สมัครจับยี่กี สมัครแทงหวยในเว็บ กำกับดูแลใหม่

สมัครจับยี่กี รายงาน GB เรียกร้องให้ฝากเงินสูงสุด 100 ปอนด์หน่วยงานกำกับดูแลใหม่
5 สิงหาคม 2563 | โดย Daniel O’Boyle
เกมสล็อตในสหราชอาณาจักรควรมีวงเงินเดิมพันบังคับระหว่าง 1 ถึง 5 ปอนด์ ควรตั้งค่า “soft cap” รายเดือน 100 ปอนด์สำหรับการฝากและควรยกเลิกระบบไวท์เลเบลตามรายงานใหม่ นอกจากนี้ยังเรียกร้องให้คณะกรรมการการพนันถูกแทนที่ด้วยสองหน่วยงานที่แตกต่างกัน หนึ่งเพื่อจัดการกับปัญหาใบอนุญาตและการปฏิบัติตาม และอีกเรื่องหนึ่งเพื่อจัดการกับการคุ้มครองลูกค้า

เกมสล็อตในสหราชอาณาจักรควรมีวงเงินเดิมพันบังคับระหว่าง 1 ปอนด์ (1.11/$1.31 ยูโร) ถึง 5 ปอนด์ ควรตั้งค่า “soft cap” รายเดือน 100 ปอนด์ และระบบไวท์เลเบลควรถูกยกเลิก รายงาน.

นอกจากนี้ยังเรียกร้องให้คณะกรรมการการพนันถูกแทนที่ด้วยสองหน่วยงานที่แตกต่างกัน หนึ่งเพื่อจัดการกับปัญหาใบอนุญาตและการปฏิบัติตาม และอีกเรื่องหนึ่งเพื่อจัดการกับการคุ้มครองลูกค้า

เอกสารมูลนิธิตลาดเพื่อสังคม ซึ่งรวบรวมโดยดร.เจมส์ โนเยส อดีตรองหัวหน้าพรรคแรงงาน ทอม วัตสัน มีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดพิมพ์เขียวสำหรับการปฏิรูปก่อนการทบทวนพระราชบัญญัติการพนัน พ.ศ. 2548 ของรัฐบาลที่กำลังจะมีขึ้น

มูลนิธิกล่าวว่าการจำกัดการเดิมพันสล็อตออนไลน์เป็นสิ่งจำเป็น เนื่องจากการพนันทางไกลเป็น “เนื้อหาการพนันที่เข้าถึงได้มากที่สุด” แต่ยังไม่อยู่ภายใต้การควบคุมที่สะท้อนถึงสิ่งนี้

รายงานระบุว่าขีดจำกัดนี้ควรอยู่ระหว่าง 1 ถึง 5 ปอนด์ เนื่องจากสอดคล้องกับคำแนะนำของAll-Party Parliamentary Group (APPG) เกี่ยวกับ Gambling-Related Harmรายงานชั่วคราวจากGambling Commissionและการตอบแบบสำรวจที่ได้รับมอบหมายจากผู้สนับสนุน กลุ่มทำความสะอาดการพนัน

“กระบวนการทบทวนทางกฎหมายใดๆ จะต้องยึดโยงกับความเป็นจริงทางการค้า การเมือง และกฎระเบียบ” รายงานอธิบาย “เราตระหนักดีว่าพารามิเตอร์ของการอภิปรายเกี่ยวกับขีดจำกัดเงินเดิมพันสำหรับสล็อตออนไลน์ได้รับการกำหนดโดยความเป็นจริงทางการเมืองและกฎระเบียบในปัจจุบัน: มีตั้งแต่ 1 ปอนด์ที่ปลายล่างของสเปกตรัมจนถึง 5 ปอนด์ที่ด้านบน การเสนอวงเงินที่ต่ำกว่า 1 ปอนด์หรือสูงกว่า 5 ปอนด์จะเป็นการเพิกเฉยต่อความเป็นจริงนี้”

แม้ว่าจะพิจารณาถึงการจำกัดการเดิมพันอย่างหนักสำหรับเกมออนไลน์อื่น ๆ แต่ก็กล่าวว่า “ควรทำการประเมินความสัมพันธ์และอัตราส่วนระหว่างเงินเดิมพัน ความเร็ว และรางวัลให้ละเอียดยิ่งขึ้น” แทน รายงานอธิบายการจำกัดแบบตายตัวอาจทำให้หลายเกมเหล่านี้ “ใช้งานไม่ได้ในเชิงพาณิชย์อีกต่อไป” มูลนิธิกล่าวว่าสนับสนุนคำแนะนำของสภาขุนนางว่าไม่มีเกมใดที่สามารถเล่นออนไลน์ได้เร็วกว่าที่สถานที่บนบก

รายงานยังเสนอแนะ “soft cap” สำหรับการฝากสุทธิที่ 100 ปอนด์ต่อเดือน หลังจากนั้นจะต้องทำการตรวจสอบสถานะและความสามารถในการจ่ายให้ดียิ่งขึ้น หากผู้เล่นต้องการฝากเพิ่ม

ยอดรวมนี้ “สูงกว่าค่ามัธยฐานรายเดือนมาก” และในกลุ่มผู้มีรายได้น้อย เนื่องจากการใช้จ่ายมากกว่า 100 ปอนด์ต่อเดือน “จะเป็นการละเมิดความจำเป็นในการใช้จ่ายอื่นๆ สำหรับบางครัวเรือน”

“กล่าวอีกนัยหนึ่ง เกณฑ์รายสัปดาห์ที่เราเสนอกำหนดระดับต่ำพอที่จะปกป้องทุกคน รวมถึงผู้ที่มีรายได้น้อย แต่สูงพอที่จะสะท้อนถึงกิจกรรมการพนันส่วนใหญ่ในหมู่ประชากรทั่วไป” มันอธิบาย

บุคคลที่สามควรสามารถจัดการการตรวจสอบความสามารถในการจ่ายได้ เพื่อสร้างมาตรฐานให้กับผู้ให้บริการทั้งหมด รายงานระบุว่าไม่น่าเป็นไปได้ที่ผู้ให้บริการจะเปิดเผยข้อมูลนี้โดยสมัครใจ เนื่องจากผู้ให้บริการจำนวนมากอาจสูญเสียความได้เปรียบทางการแข่งขันหากคู่แข่งไม่ทำแบบเดียวกัน

“การแบ่งปันและความโปร่งใสของข้อมูลควรเป็นข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ” รายงานกล่าว “ไม่ควรปล่อยให้อยู่ภายใต้การควบคุมตนเองในปัจจุบัน”

รายงานระบุว่าหน้าที่นี้ควรเป็นหน้าที่ของผู้ตรวจการการพนันคนใหม่ การแนะนำของผู้ตรวจการแผ่นดินนี้จะเป็นส่วนหนึ่งของการยกเครื่องระบบการกำกับดูแล ซึ่งรวมถึงคณะกรรมการการพนันที่ถูกทิ้งและแทนที่ด้วยหน่วยงานออกใบอนุญาตการพนันใหม่ ซึ่งจะมี “การมุ่งเน้นที่ต่ออายุและเฉพาะเจาะจง” เกี่ยวกับความเหมาะสมของใบอนุญาตและปัญหาการปฏิบัติตามข้อกำหนด

ผู้ตรวจการแผ่นดินซึ่งจะ “เท่ากับหน่วยงานออกใบอนุญาตการพนัน” จะรับผิดชอบในการปกป้องลูกค้า ข้อมูล และความสามารถในการจ่ายได้

“นานเกินไปแล้ว เราได้เห็นตัวอย่างมากมายของผู้บริโภคที่ถูกเอารัดเอาเปรียบ ล้มเหลว และได้รับอันตรายจากระบบไตรภาคีในปัจจุบัน” รายงานระบุ “เรื่องนี้ต้องหยุด

“เพื่อให้มีความเป็นอิสระและสถานะเพียงพอ มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้ตรวจการแผ่นดินการพนันรายใหม่ควรมีอำนาจตามกฎหมายที่เท่ากับของผู้ควบคุม”

ในขณะเดียวกัน พลุกพล่านจะรับผิดชอบการจัดเก็บภาษีการวิจัย การศึกษา และการฝึกอบรม 1% หากคำแนะนำของรายงานถูกนำมาใช้ หน่วยงานภายในแผนกดิจิทัล วัฒนธรรม สื่อ และกีฬา จะจัดการกับปัญหาต่างๆ เช่น การโฆษณา การแข่งม้า และความสัมพันธ์ระหว่างการพนันและกีฬา

มูลนิธิตลาดเพื่อสังคมเสนอให้มีการเปลี่ยนแปลงระบบการออกใบอนุญาตหลายประการ รวมถึงการยุติระบบไวท์เลเบล ทั้งสำหรับผู้ประกอบการไวท์เลเบลรายใหม่และที่มีอยู่

“ถ้าความซื่อสัตย์ถูกนำกลับไปที่ใบอนุญาตการพนันของอังกฤษ จะไม่มีที่ว่างสำหรับพื้นที่สีเทาอีกต่อไป” คำกล่าวกล่าว “นี่หมายความว่าจะไม่มีที่ว่างสำหรับตลาดสีเทาอีกต่อไป หนึ่งในปัจจัยขับเคลื่อนหลักของตลาดสีเทาคือการคงอยู่ของฉลากขาวอย่างต่อเนื่อง”

รายงานยังกล่าวอีกว่าควรมีการแนะนำและมอบ “เครื่องหมายว่าว” การพนันของอังกฤษให้กับผู้ประกอบการที่ได้รับใบอนุญาตและไม่ได้ละเมิดเงื่อนไขใบอนุญาตและหลักปฏิบัติ (LCCP) หลังจากฝ่าฝืนเครื่องหมายนี้จะถูกเพิกถอน

นอกจากนี้ยังมีการแนะนำใบอนุญาตใหม่ ใบอนุญาตการทำงานส่วนบุคคลระยะไกลสำหรับบัญชีคีย์หรือผู้จัดการ VIP ซึ่งสามารถเพิกถอนได้ในกรณีที่มีการละเมิด LCCP ในพื้นที่นี้

นอกจากนี้ยังกล่าวว่าควรมีการวาง “โครงสร้างการลงโทษด้านกฎระเบียบที่ชัดเจน คาดการณ์ได้ และโปร่งใส ซึ่งไม่ต่างจากระบบที่หน่วยงานสาธารณะอื่นๆ ใช้ เช่น ผู้บริหารด้านสุขภาพและความปลอดภัย และหน่วยงานกำกับดูแลทางการเงิน” เพื่อสร้างระบบการลงโทษ โปร่งใสมากขึ้น

“ผู้เขียนยืนยันว่าความสมบูรณ์ของใบอนุญาตการพนันของอังกฤษ – และโดยการขยายความสมบูรณ์ของวัตถุประสงค์การออกใบอนุญาตที่ประดิษฐานอยู่ในพระราชบัญญัติการพนันปี 2548 – ถูกกัดเซาะโดยการรวมกันของความล้มเหลวด้านกฎระเบียบและการทุจริตต่อหน้าที่ในอุตสาหกรรม” กล่าว “ผลที่ได้คือความเชื่อมั่นของสาธารณชนในวัตถุประสงค์การออกใบอนุญาต (การพนันควรมีความเป็นธรรม ปราศจากอาชญากรรมและไม่ควรทำร้ายผู้ที่อ่อนแอ) กำลังลดลง”

ในแง่ของภาษี รายงานกล่าวว่าระบบการเก็บภาษีควร “จูงใจผู้ประกอบธุรกิจการพนันระยะไกลเพื่อสร้างฐานรากที่สำคัญมากขึ้นในสหราชอาณาจักร” สิ่งนี้กล่าวว่าจะนำไปสู่การเก็บภาษีมากขึ้น สร้างโอกาสในการทำงานมากขึ้น และ “ทำให้หน่วยงานกำกับดูแลดำเนินการอย่างเด็ดขาดได้ง่ายขึ้นเมื่อกฎ LCCP ถูกละเมิด”

มูลนิธิกล่าวว่าสิ่งนี้ควรได้รับการแก้ไขโดยกรมสรรพากรและศุลกากร (HMRC) ของสมเด็จพระนางเจ้าฯ พระบรมราชินีนาถ (HMRC) ผ่าน “การตรวจสอบฉบับสมบูรณ์” ของการเก็บภาษีการพนันตามที่ได้ให้คำมั่นไว้ในปี 2557 แต่ยังไม่ได้ดำเนินการ

รายงานนี้ควร “รวมถึงการประเมินจำนวนและลักษณะของแผนการหลีกเลี่ยงภาษีใด ๆ ที่เชื่อมต่อกับภาคส่วนห่างไกล” กล่าวรวมถึงการประเมินประโยชน์ของ “การใช้ ‘รอยเท้า’ ขั้นต่ำบนบก” และตรวจสอบอัตราปัจจุบันของการเดิมพัน และหน้าที่การเล่นเกม

มันเสริมว่าควร “ให้ความสนใจเป็นพิเศษ” กับความแตกต่างของอัตราภาษีระหว่างการเล่นเกมทางไกล (21%) การเล่นเกมบนเครื่องบนบก (25%) และหน้าที่การเดิมพัน (15%) และพิจารณานำสิ่งเหล่านี้มารวมกัน

นอกจากนี้ มูลนิธิยังแนะนำระบบการจัดหมวดหมู่ใหม่สำหรับเกมระยะไกลต่างๆ ที่คล้ายกับระบบตัวอักษรสำหรับเกมบนบก และการทบทวนฐานหลักฐานที่เกี่ยวข้องกับอันตรายจากการพนันCrystal Palace เซ็นสัญญาเป็นสปอนเซอร์กับ W88
3 สิงหาคม 2020 | โดย Daniel O’Boyle
คริสตัล พาเลซ สโมสรฟุตบอลพรีเมียร์ลีก ประกาศให้ทีม W88 ที่เผชิญหน้าเอเชียเป็นผู้สนับสนุนเสื้อสำหรับฤดูกาล 2020-21

คริสตัล พาเลซ สโมสรฟุตบอลพรีเมียร์ลีก ประกาศให้ทีม W88 ที่เผชิญหน้าเอเชียเป็นผู้สนับสนุนเสื้อหลักสำหรับฤดูกาล 2020-21

ก่อนหน้านี้ W88 สนับสนุนWolverhampton Wanderersในช่วงฤดูกาล 2018-19 และAston Villaสำหรับฤดูกาล 2019-20

ข้อตกลงวิลล่าได้รับการอธิบายว่าเป็น“ทำลายสถิติ” ข้อตกลงกับสโมสรแม้ว่ามันจะประกาศในเดือนมิถุนายนว่าการจัดการได้มาของมัน“สิ้นธรรมชาติ” ผู้ประกอบการยังเป็นหุ้นส่วนการพนันของเลสเตอร์ซิตี้

Steve Parish ประธาน Crystal Palace กล่าวว่าข้อตกลงดังกล่าวจะช่วยให้ทั้งสโมสรและ W88 เติบโตในระดับนานาชาติ

“เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ต้อนรับ W88 ในฐานะหุ้นส่วนหลักและผู้สนับสนุนเสื้อใหม่สำหรับฤดูกาล 2020/21” Parish กล่าว “ในขณะที่สโมสรเริ่มต้นฤดูกาลติดต่อกันเป็นปีที่แปดในพรีเมียร์ลีก ซึ่งเป็นลีกที่มีผู้ชมมากที่สุดในโลก ฐานแฟนบอลต่างประเทศของเรายังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง เรามีความทะเยอทะยานร่วมกันในการขยายรอยเท้าระหว่างประเทศของเราต่อไป และเราตั้งตารอที่จะได้ทำงานร่วมกับ W88”

Hilly Ehrlich ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจของ สมัครจับยี่กี W88 กล่าวว่าผู้ดำเนินการรู้สึกตื่นเต้นที่ได้ร่วมงานกับสโมสรและผู้สนับสนุน

“เรารู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้ร่วมงานกับคริสตัล พาเลซ สโมสรที่มีประวัติศาสตร์อันยาวนานในลอนดอนใต้ที่มีมานานกว่าศตวรรษ” เออร์ลิชกล่าว “นอกเหนือจากการทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้บริหารและผู้เล่นของสโมสรแล้ว เรายังรู้สึกตื่นเต้นและตั้งตารอที่จะได้มีส่วนร่วมกับแฟน ๆ พาเลซ ทั้งในอังกฤษและทั่วโลก สำหรับความร่วมมือที่ประสบความสำเร็จ

“W88 มีรอยเท้าทั่วโลกและเป็นแบรนด์ที่แสดงถึงความซื่อสัตย์ ความไว้วางใจ และความเป็นเลิศ”

ปัจจุบัน W88 ดำเนินการในสหราชอาณาจักรภายใต้ข้อตกลงไวท์เลเบลกับ Midnight Gaming Limited ซึ่งถือใบอนุญาตการพนันทางไกล คาสิโน และบิงโก อย่างไรก็ตาม ตลาดเป้าหมายหลักอยู่ในเอเชีย โดย Aston Villa สังเกตเห็น “สถานะที่แข็งแกร่ง” ในทวีปนี้เมื่อประกาศข้อตกลงการเป็นสปอนเซอร์กับโอเปอเรเตอร์

เมื่อเดือนที่แล้ว หน่วยงานความสมบูรณ์ของ Global Lottery Monitoring System (GLMS) ได้เตือนสโมสรกีฬาเกี่ยวกับ “ความเสียหายต่อความสมบูรณ์ของกีฬา” ที่อาจเป็นผลมาจากข้อตกลงการเป็นสปอนเซอร์กับบริษัทพนันในเอเชียที่ดำเนินการในเขตอำนาจศาลที่ไม่ได้รับการควบคุมเป็นหลัก

คำเตือนเกิดขึ้นหลังจากการตีพิมพ์การศึกษาเกี่ยวกับการสนับสนุนการพนันในกีฬา ซึ่งพบว่า 70% ของทีมทั่วลีกชั้นนำของยุโรปมีผู้สนับสนุนการเดิมพัน และหนึ่งในสี่ของทีมแสดงโลโก้ของบริษัทพนันบนเสื้อของพวกเขา นอกจากนี้ จากการตรวจสอบ 188 สโมสร 30% มีข้อตกลงการเป็นสปอนเซอร์กับบริษัทที่ดำเนินงานในตลาดสีดำหรือสีเทา โดย W88 ถูกกล่าวถึงว่าเป็นสปอนเซอร์รายหนึ่ง

“ตลาดการเดิมพันขนาดใหญ่ในเอเชียอำนวยความสะดวกในการเดิมพันที่ผิดกฎหมาย การจับคู่และทำลายกีฬา – สิ่งนี้ทำให้กีฬาและทีมที่ยอมรับในความซื่อสัตย์ของกีฬาเปิดกว้างต่อข้อกล่าวหาเรื่องความหน้าซื่อใจคด” กล่าว

เมื่อเดือนที่แล้ว รายงานจากสภาขุนนางของสหราชอาณาจักรได้จัดทำข้อเสนอที่หลากหลายเพื่อเสริมสร้างกรอบการกำกับดูแลการพนันในสหราชอาณาจักร การห้ามผู้สนับสนุนการพนันกีฬาซึ่งกล่าวว่าจะ “มีประโยชน์มาก” และ “ จะไม่ทำร้ายสโมสรในพรีเมียร์ลีกเกินควร”

ลอนดอนสโมสรคริสตัลพาเลซของสปอนเซอร์ก่อนหน้านี้ก็เป็นอีกผู้ประกอบการในภูมิภาคเอเชียหันหน้าไปทาง ManBetX หลังจากการลงนามใน“ทำลายสถิติ” ข้อตกลงในปี 2017วิกฤตมาแล้ว ผู้นำ
7 สิงหาคม 2020 | โดย Stephen Carter
การระบาดใหญ่ทำให้เกิดความท้าทายทั้งในปัจจุบันและอนาคตสำหรับผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพสูงในพื้นที่เล่นเกมด้วยเงินจริงและลักษณะพฤติกรรมบางอย่างจะเป็นประโยชน์ในการพบปะเหล่านี้ เขียนโดย Andrew Bulloss

การระบาดใหญ่ทำให้เกิดความท้าทายทั้งในปัจจุบันและอนาคตสำหรับผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพสูงในพื้นที่เล่นเกมด้วยเงินจริงและลักษณะพฤติกรรมบางอย่างจะเป็นประโยชน์ในการพบปะเหล่านี้ เขียนโดย Andrew Bulloss

เนื่องจากการปิดเมืองทั่วโลกและผู้บริโภคต้องเผชิญกับโอกาสที่จะอยู่ในบ้านเป็นเวลาสามเดือน ชุมชนการพนันจึงออนไลน์

แม้จะมีการยกเลิกกีฬากระแสหลักส่วนใหญ่และผลกระทบที่มีต่อรายได้จากการเดิมพันกีฬา สำหรับผู้ให้บริการเกมและซัพพลายเออร์ที่สร้างรายได้ส่วนใหญ่ทางออนไลน์ การเปลี่ยนแปลงโดยฐานลูกค้าของพวกเขาไปสู่ดิจิทัลนั้นสร้างโอกาสได้มากกว่าความท้าทาย

อย่างไรก็ตาม วิกฤตที่เกิดขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้เป็นสิ่งที่ไม่คาดฝันอย่างสิ้นเชิง ซึ่งทำให้เกิดความปั่นป่วนในอุตสาหกรรมและได้สร้างความท้าทายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนสำหรับผู้บริหารและทีมงานที่เป็นผู้นำ

วิกฤตมักถูกมองว่าเป็นความท้าทายขั้นสูงสุดสำหรับผู้บริหารและการทดสอบคุณลักษณะที่แท้จริง ดังนั้น เราได้เรียนรู้อะไรจากสิ่งนี้เกี่ยวกับคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่มีประโยชน์มากที่สุดในช่วงที่ผ่านมา และนั่นหมายความว่าอย่างไรสำหรับความเป็นผู้นำในอนาคตในอุตสาหกรรมนี้

ในการประเมินผู้บริหารระดับสูงในอุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่อง เรามักจะมองหาคุณสมบัติทั่วไปที่เรารู้ว่าจำเป็นต้องมีอยู่ในผู้นำที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งจะรวมถึงการมีวิสัยทัศน์ มุ่งเน้นผู้คน ยืดหยุ่น อยากรู้อยากเห็น สื่อสาร และครอบคลุม และอื่น ๆ วิกฤตล่าสุดได้บังคับให้เราจัดลำดับความสำคัญรายการนี้ใหม่และอัพเกรดคุณลักษณะบางอย่างของตัวละคร

เมื่อเร็วๆ นี้การวัดความเชื่อมั่นในการเป็นผู้นำ Odgers Berndtson ได้ทำการศึกษาระดับโลกเพื่อตรวจสอบธรรมชาติของความเป็นผู้นำในโลกแห่งการเปลี่ยนแปลงที่เร่งรีบ ร่วมกับ Harvard Business Review Analytic Services

เราถามผู้จัดการอาวุโสและผู้บริหารเกือบ 2,000 คนในบริษัททุกขนาดทั่วโลกว่าพวกเขามั่นใจแค่ไหนว่าทีมผู้นำระดับสูงของบริษัทจะประสบความสำเร็จในการนำทางโลกของการเปลี่ยนแปลงที่เร่งขึ้นเรื่อยๆ

พบว่ามีเพียง 15% ที่เชื่อว่าทีมชั้นนำของพวกเขาจะทำผลงานได้ดีเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงในวงกว้าง

อย่างไรก็ตาม ที่สำคัญThe Odgers Berndtson Leadership Confidence Indexยังระบุถึงวิธีการรับมือของผู้นำที่เฉพาะเจาะจง และระบุคุณสมบัติและคุณลักษณะที่บริษัทต้องการมากที่สุดจากผู้ที่มีบทบาทสูงสุดในการประสบความสำเร็จในช่วงเวลาที่วุ่นวาย

งานของเราระบุลักษณะสำคัญสามประการที่จำเป็นต่อผู้นำที่สามารถจัดการผ่านการหยุดชะงักได้สำเร็จ

ลักษณะแรกเหล่านี้คือการผสมผสานระหว่างความเห็นอกเห็นใจ ความเห็นอกเห็นใจ ความอ่อนน้อมถ่อมตน และความจริงใจที่หลายคนอาจเรียกว่าความฉลาดทางอารมณ์ แต่ที่เป็นมากกว่านั้น

ยังคงมีความเป็นลูกผู้ชายอยู่มากในหมู่ผู้บริหารในอุตสาหกรรมเกม แต่การแสดงความเห็นอกเห็นใจอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นจริงนั้นกำลังได้รับความสนใจในฐานะพฤติกรรมความเป็นผู้นำ

ผู้นำที่สามารถมีส่วนร่วมกับแรงงานพลัดถิ่นในช่วงเวลาที่มีความทุกข์ทางอารมณ์และความวุ่นวายได้ใช้แนวทางที่คล้ายคลึงกัน พวกเขาเต็มใจและเป็นนักสื่อสารที่สม่ำเสมอ สามารถถ่ายทอดข้อความว่า ‘เราอยู่ในนี้ด้วยกัน’ และตระหนักว่าพวกเขาไม่มีคำตอบทั้งหมด แต่บรรเทาอารมณ์นี้ด้วยการแสดงความปรารถนาที่จะทำสิ่งที่ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้เพื่อผู้นำ .

เป็นชุดทักษะการมีส่วนร่วมของพนักงานใหม่ที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับความภักดีและความภาคภูมิใจภายในพนักงาน

อย่างไรก็ตาม ยิ่งไปกว่านั้น มันเป็นพฤติกรรมที่พนักงานคาดหวังจากผู้นำของพวกเขา และจะมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการเป็นผู้นำของพวกเขาในอีก 6 ถึง 9 เดือนข้างหน้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งอุตสาหกรรมเกมที่ใช้เงินจริงจะเผชิญกับความท้าทายในการมีส่วนร่วมของพนักงานในขณะที่มันยังคงดำเนินต่อไป การทำงานทางไกล การปฏิบัติตามกฎระเบียบและความท้าทายด้านกฎระเบียบเพิ่มเติมที่กำหนดโดยหน่วยงานกำกับดูแล ในขณะเดียวกันก็ให้ความสำคัญกับความต่อเนื่องทางธุรกิจและให้เวลาสำหรับนวัตกรรม

สำหรับธุรกิจที่มีหน้าร้านจริง ปัญหาด้านสุขภาพเพิ่มเติมของพนักงานที่กลับมาทำงานและมีส่วนร่วมกับลูกค้าคือการทดสอบความเป็นผู้นำเพิ่มเติมซึ่งจะได้ประโยชน์จากแนวทางที่เอาใจใส่

ลักษณะที่สองคือความคล่องตัวและความเร็วของการเปลี่ยนแปลงภายในธุรกิจ ดำเนินการกับข้อมูลที่มีอยู่ การเรียนรู้ขณะเดินทาง และการแก้ไขหลักสูตรแบบไดนามิก

ผู้นำเหล่านั้นทำให้ถูกต้องได้นำองค์กรของพวกเขาไปสู่สองเส้นทาง พวกเขาหมุนเพื่อเอาชนะใจลูกค้าในกลุ่มประชากรหรือพื้นที่ใหม่ทั้งหมด และพวกเขาได้เพิ่มส่วนเหล่านั้นของธุรกิจที่พวกเขารู้ว่าจะประสบความสำเร็จใน ‘ความปกติใหม่’ เป็นสองเท่า

จำเป็นต้องมีความกล้าหาญ ความยืดหยุ่น ความเป็นผู้ประกอบการ และความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานเพื่อนำพวกเขาไปสู่การเดินทาง พวกเขาไม่เพียงต้องเข้าใจสิ่งที่จำเป็นในทีมเท่านั้น แต่ยังต้องสามารถทำงานร่วมกัน สร้างแรงบันดาลใจและส่งเสริมแนวคิดใหม่ ๆ และมีส่วนร่วมกับผู้คนทั่วทั้งองค์กร

ในอุตสาหกรรมเกมที่ใช้เงินจริง นี่จะหมายถึงการตัดสินใจที่กล้าหาญจาก CEO ว่าจะอยู่ต่อหรือถอนตัวออกจากตลาดที่มีอยู่และข้อดีของการเข้าสู่ตลาดใหม่ นอกจากนี้ยังต้องใช้ความกล้าหาญในการยึดติดกับผลิตภัณฑ์ใหม่และแผนที่ถนนด้านเทคโนโลยี แทนที่จะเอาการลงทุนออกเมื่อต้องเผชิญกับความยากลำบาก

อันที่จริง หลังจากช่วงล็อกดาวน์ในช่วงต้น หลังจากที่ธุรกิจต่างๆ ได้ปรับตัวให้เข้ากับการทำงานทางไกล องค์กรเกมหลายแห่งได้ลงทุนเวลาและทรัพยากรไปกับผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ โดยใช้ประโยชน์จากการใช้เวลาคิดนอกสำนักงานเพื่อสร้างนวัตกรรม ขณะเดียวกันก็เข้าถึงผู้มีความสามารถพิเศษที่อาจได้รับ ออกจากธุรกิจคู่แข่ง ผลของเวลาแห่งนวัตกรรมนี้ยังต้องรอดูและอาจมาในปลายปีนี้

อย่างไรก็ตาม สำหรับผู้นำธุรกิจนอกอุตสาหกรรมเกมที่ใช้เงินจริง การปรับโครงสร้างใหม่มีความหมายมากกว่าการปรับโมเดลธุรกิจและผลิตภัณฑ์

ผู้ที่อยู่ในอันดับต้น ๆ ของเกมของพวกเขาได้สร้างหรือปรับเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมขององค์กรเพื่อปลูกฝังจุดมุ่งหมายภายในบริบทที่กว้างขึ้นของการระบาดใหญ่

พวกเขารู้ว่าคำถามอัตถิภาวนิยมที่ว่า ‘ทำไมเราถึงทำในสิ่งที่เราทำ’ ได้กลายเป็นที่ประจักษ์แก่ใจเกือบทุกคน และคนที่มีความสามารถจะเลือกทำงานในองค์กรที่มีจุดประสงค์สอดคล้องกับความเชื่อและค่านิยมของตนเองมากขึ้น

ดังนั้นลักษณะที่สามเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างวัตถุประสงค์ นี่เป็นความท้าทายอย่างยิ่งสำหรับผู้นำในอุตสาหกรรมเกมที่ใช้เงินจริง คุณสร้างความรู้สึกมีจุดมุ่งหมายในที่ทำงานได้อย่างไรเมื่อต้องเผชิญกับการรับรู้เชิงลบเกี่ยวกับการพนันและการตรวจสอบสื่อที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับผลกระทบของอุตสาหกรรมในช่วงการระบาดใหญ่?

นอกเหนือจากการแพร่ระบาด การดำเนินการที่เหนือความคาดหมายของอุตสาหกรรมในการแก้ปัญหาความหลากหลายและการรวมกัน และการปรับตัวในเชิงบวกในแง่ของการเคลื่อนไหวของ Black Lives Matter เป็นสองด้านที่เราอาจเห็นผู้นำเกมที่ใช้เงินจริงที่มีทักษะที่มีประสิทธิภาพสูงใช้แนวทางใหม่เพื่อสร้าง ความรู้สึกของวัตถุประสงค์ในองค์กรของพวกเขา

นี้เป็นสิ่งสำคัญ. ในขณะที่อุตสาหกรรมกำลังต่อสู้กับการต่อสู้เพื่อการรับรู้ ความจำเป็นในการสร้างข้อความถึงผู้มีความสามารถในอนาคตที่คาดหวังจะมีความสำคัญอย่างยิ่ง

หากตอนนี้พนักงานตระหนักมากขึ้นถึงความจำเป็นในการทำงานที่มีความหมาย กับองค์กรที่ให้บริการตามวัตถุประสงค์ที่สูงกว่าและถูกมองว่า ‘ทำดี’ สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไรสำหรับภาคการพนันในแง่ของการดึงดูดผู้มีความสามารถ

ธุรกิจการพนันสร้างมูลค่าเพิ่มเกินกว่าผลกำไรได้อย่างไร สอดคล้องกับแรงผลักดันให้บริษัทมีจุดมุ่งหมายมากขึ้น?

บริษัทและอุตสาหกรรมจะปรับโครงสร้างตัวเองหลังโควิดได้อย่างไร? ภาคส่วนจะปรับตัวและก้าวไปข้างหน้าอย่างไร? การระบาดใหญ่ทำให้เข็มทิศคุณธรรมเป็นเครื่องมือสำคัญในการเป็นผู้นำหรือไม่?

ในขณะเดียวกัน มีผู้นำเกมกี่คนที่ต้องการใช้การระบาดใหญ่เพื่อรีเซ็ตหรือปรับโครงสร้างธุรกิจของตนสำหรับสภาพแวดล้อมหลังเกิดโรคระบาด

องค์กรต่างๆ ใช้ทางไกลและทำงานที่บ้านเพื่อคิดทบทวนแนวทางในการดึงดูดผู้มีความสามารถที่หลากหลายมากขึ้นอย่างไร ในอนาคต นโยบายการทำงานที่ยืดหยุ่นจะผลักดันการรักษาและดึงดูดพนักงาน และการไม่มีนโยบายนี้จะทำให้ธุรกิจของคุณเสียเปรียบ

ในขณะที่ผู้นำเปลี่ยนจากการจัดการวิกฤตไปสู่การรีเซ็ตกลยุทธ์และเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงองค์กร นี่คือเวลาสำหรับผู้นำที่จะเสี่ยงและเปลี่ยนเกม นี่คือสิ่งที่ผู้นำควรพิจารณา:

• จูงใจด้วยสิ่งอื่นที่ไม่ใช่การเอาตัวรอด – เปลี่ยนความคิดให้เป็นผู้นำด้วยการคิดบวก

• เปลี่ยนความคล่องตัวที่ค้นพบใหม่ให้เป็นนิสัยที่ดี – คิดค้นและดำเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อรับวิธีคิดและการทำงานใหม่

• อย่าให้พฤติกรรมและการปฏิบัติในเชิงบวกที่นำมาใช้ในช่วงเวลานี้หายไปหลังการล็อกดาวน์ คุณได้เรียนรู้อะไรในช่วงวิกฤตครั้งนี้ที่จะขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในอนาคต?

• ในฐานะผู้นำที่เน้นผู้คน คุณกำลังทำอะไรเพื่อนำเสนอเป้าหมายสำหรับธุรกิจของคุณและใช้วิธีการทำงานใหม่ในช่วงโควิดเพื่อสร้างบุคลากรที่หลากหลายมากขึ้นสำหรับอนาคต?

ในอีกหกถึงเก้าเดือนข้างหน้า ความคาดหวังของพนักงานที่เปลี่ยนแปลงไป การเปลี่ยนแปลงข้อมูลประชากรของลูกค้า การเคลื่อนไหวทางสังคม เทคโนโลยีใหม่ และคลื่นไวรัสที่ต่อเนื่องกันจะสร้างการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมในการเล่นเกมด้วยเงินจริง

ความสามารถในการเป็นผู้นำชุดใหม่นี้จะมีความสำคัญสำหรับซีอีโอในอุตสาหกรรมและผู้นำเกมอื่นๆ ไม่เพียงแต่สร้างแผนภูมิเส้นทางผ่านการหยุดชะงัก แต่ยังช่วยให้องค์กรของพวกเขาหลุดพ้นจากการแพร่ระบาดได้แข็งแกร่งกว่าที่เคยเป็นมา

สังคมของเราไม่น่าจะหวนคืนสู่สภาวะก่อนเกิดโรคระบาด ดังนั้นทำไมอุตสาหกรรมของเราจึงควร?

ดังที่กล่าวไว้ ไม่มีแบบอย่างสำหรับองค์กรในอุตสาหกรรมที่ทำสิ่งต่าง ๆ อย่างแตกต่างอย่างมากและประสบความสำเร็จ แต่สิ่งที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนย่อมต้องการแนวทางที่แปลกใหม่อย่างแน่นอน

ธุรกิจใดในอุตสาหกรรมจำนวนมากที่เต็มใจที่จะแหกกฎ

Andrew Bullossเป็นหุ้นส่วนและหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการเล่นเกมระดับโลกที่ Odgers Berndtson เขาเชี่ยวชาญในการค้นหาผู้บริหารสำหรับองค์กรที่สรรหากรรมการ ผู้บริหารระดับสูง กรรมการระดับ C และไม่ใช่ผู้บริหารในอุตสาหกรรมเกมและการพนันระดับนานาชาติ เขาเป็นหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการภายใน Odgers Berndtson ซึ่งรับผิดชอบในการส่งเสริมความสามารถระดับโลกของบริษัทของเราภายในตลาดเหล่านี้ในระดับสากล

ภาพ: Rockybiggsฟิตซ์เจอรัลด์ CEO ของ Racecourse Media Group ลาออกแล้ว
5 สิงหาคม 2563 | โดย Daniel O’Boyle
Richard FitzGerald ผู้บริหารระดับสูงของ Racecourse Media Group (RMG) ได้ประกาศว่าเขาจะก้าวลงจากตำแหน่ง “ค่อยเป็นค่อยไป” ในอีก 6 สัปดาห์ข้างหน้า โดยมีมาร์ติน สตีเวนสัน ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเข้ามารับตำแหน่งแทนผู้บริหารระดับสูง

Richard FitzGerald ผู้บริหารระดับสูงของ Racecourse Media Group (RMG) ได้ประกาศว่าเขาจะก้าวลงจากตำแหน่ง “ค่อยเป็นค่อยไป” ในอีก 6 สัปดาห์ข้างหน้า โดยมีมาร์ติน สตีเวนสัน ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเข้ามารับตำแหน่งแทนผู้บริหารระดับสูง

FitzGerald เข้าร่วม RMG ซึ่งรับผิดชอบด้านสื่อและสิทธิ์ข้อมูลสำหรับสนามแข่งม้าหลักของสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ในเดือนกันยายน 2008

ในระหว่างที่เขาดำรงตำแหน่ง เขาได้ดูแลโครงการริเริ่มต่างๆ เช่น การเปิดตัว Racing UK (ต่อมาคือ Racing TV) อีกครั้งเป็นช่องเดี่ยว ข้อตกลงพิเศษเกี่ยวกับลิขสิทธิ์ทีวีในประเทศกับ ITV และการเปิดตัว Racing TV International สำหรับผู้ให้บริการในต่างประเทศ

RMG ตั้งข้อสังเกตว่าข้อตกลงของ ITV ให้ผลการรับชมที่ “น่าประทับใจ” และทำหน้าที่เป็น “หน้าต่างร้านค้า” สำหรับการแข่งรถในอังกฤษ โดยให้การแสดงสดมากกว่า 100 วันในช่องฟรีทูแอร์ มากกว่ากีฬาประเภทอื่น

“มันเป็นการเดินทางที่ยอดเยี่ยม และฉันก็สนุกกับการทำงานร่วมกับทีมที่แข็งแกร่ง มีความสามารถ มุ่งมั่น และมั่นคงเพื่อส่งมอบผลลัพธ์ที่เราสามารถบรรลุได้อย่างต่อเนื่องตลอดทศวรรษที่ผ่านมา” ฟิตซ์เจอรัลด์กล่าว

นอกจากนี้ ฟิตซ์เจอรัลด์ยังเป็นประธานในการเปิดตัวบริการสตรีมมิ่ง Watch & Bet ของ RMG ผับและคลับต่างๆ ที่ร่วมมือกับ Sky Business และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ HD ของ Racing UK

“ในนามของคณะกรรมการ RMG ผมขอขอบคุณ Richard สำหรับความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมของเขาในทีม RMG มาเกือบ 12 ปี” Roger Lewis ประธาน RMG กล่าว “ในช่วงเวลานี้ RMG ได้สร้างผลตอบแทนที่ยอดเยี่ยมให้กับสนามแข่งม้าของเรา โดยสร้างค่าธรรมเนียมใบอนุญาตมากกว่า 800 ล้านปอนด์ในระหว่างที่เขาดำรงตำแหน่ง

“การต่อสัญญา RMG ครั้งล่าสุดกับ ITV จนถึงปี 2023 การเปิดตัวบริการ Watch & Bet ใหม่ของเราประสบความสำเร็จในเดือนมิถุนายน และสร้างความมั่นใจว่า RMG จะทำงานอย่างเต็มรูปแบบหลังจากการระบาดของไวรัสโคโรน่าสายพันธุ์ใหม่ (Covid-19) และสร้างรายได้มหาศาลให้กับสนามแข่งของเรา ได้สร้างช่วงเวลาที่เหมาะสมสำหรับริชาร์ดที่จะประกาศการตัดสินใจลาออก

“ริชาร์ดออกจาก RMG ด้วยความขอบคุณอย่างจริงใจและขอส่งความปรารถนาดีสำหรับผลงานที่โดดเด่นในช่วงเวลาอันยาวนาน”

ฟิตซ์เจอรัลด์สะท้อนความรู้สึกนี้ โดยกล่าวว่าการเริ่มต้นการแข่งขันในสหราชอาณาจักรอีกครั้งทำให้เป็นเวลาที่เหมาะสมที่สุดที่จะก้าวลงจากตำแหน่ง

“การทำงานให้กับ RMG เป็นเวลา 12 ปีที่ยอดเยี่ยมและคุ้มค่า” เขากล่าว “ธุรกิจมีความเจริญรุ่งเรืองและส่งมอบตามวิสัยทัศน์ของผู้ถือหุ้นผู้ก่อตั้งเกี่ยวกับแนวทางร่วมกันในการทำการค้าสื่อและสิทธิ์ในข้อมูลของพวกเขา

“ไม่เคยมีช่วงเวลาที่ดีที่จะก้าวลงจากตำแหน่ง แต่ด้วยการเริ่มการแข่งขันอีกครั้ง ข้อเสนอ Watch & Bet ใหม่ การต่ออายุทีวีภาคพื้นดินและการเปิดตัวในอิตาลีด้วยอัตราต่อรองคงที่ และการต่ออายุรอบใหม่จะเริ่มในไม่ช้า ดูเหมือนว่าเป็นเวลาที่เหมาะสม หลีกทาง.”

ก่อนหน้านี้ ฟิตซ์เจอรัลด์เคยเป็นผู้บริหารระดับสูงของสโมสรแอสตัน วิลล่าในพรีเมียร์ลีกตั้งแต่ปี 2549-2551 และดำรงตำแหน่งเป็นคณะกรรมการบริหารของรายการเป็นเจ้าภาพการแข่งขันกีฬาเอเชียนเกมส์ในโดฮาในปี 2549 ขณะที่เขาทำงานให้กับธุรกิจบันเทิงด้านกีฬา IMG เป็นเวลา 18 ปี

มาร์ติน สตีเวนสัน ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะรับหน้าที่รักษาการประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ก่อนหน้านี้สตีเวนสันเคยทำงานในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและรองกรรมการผู้จัดการแผนกกีฬาทรินิตี้มิเรอร์ รวมถึงผู้อำนวยการฝ่ายการเงินของหน่วยงานออกใบอนุญาตหนังสือพิมพ์5 สิงหาคม 2563 | โดย Conor Mulheir
ผู้ให้บริการอัตราต่อรองการเดิมพันกีฬา Sports IQ ได้เข้าร่วมเป็นพันธมิตรใหม่กับ Bet.Works ผู้ให้บริการเทคโนโลยีการเดิมพันกีฬาที่ขับเคลื่อนผู้ประกอบการที่เผชิญหน้ากับสหรัฐอเมริกา theScore Bet และ Elite Sportsbook

ผู้ให้บริการอัตราต่อรองการเดิมพันกีฬา Sports IQ ได้เข้าร่วมเป็นพันธมิตรใหม่กับ Bet.Works ผู้ให้บริการเทคโนโลยีการเดิมพันกีฬาที่ขับเคลื่อนผู้ประกอบการที่เผชิญหน้ากับสหรัฐอเมริกา theScore Bet และ Elite Sportsbook

ข้อตกลงนี้จะทำให้ลูกค้าของ Bet.Works ได้รับประโยชน์จากการเพิ่มชุดผลิตภัณฑ์เต็มรูปแบบของ Sports IQ ซึ่งรวมถึงอัตราต่อรองสำหรับตลาดก่อนการแข่งขันและในตลาดที่กำลังแข่งขัน โดยเสนออุปกรณ์ประกอบฉากสำหรับทีมและผู้เล่นมากมาย ไลน์มีให้บริการสำหรับกิจกรรม NFL, NBA, MLB และ NHL ทั้งหมด รวมถึงระดับวิทยาลัยและระดับนานาชาติ

“เรารู้สึกตื่นเต้นที่จะเพิ่มตลาดผู้เล่นของ Sports IQ, เครื่องพาร์เลย์และฟังก์ชั่นการถอนเงินให้กับชุดผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดของเรา” David Wang ผู้ก่อตั้งและหัวหน้าผู้บริหาร Bet.Works กล่าว

“เราเชื่อว่าพันธมิตรของเราและลูกค้าของพวกเขาจะได้รับประโยชน์อย่างมากจากตัวเลือกที่เพิ่มขึ้นที่เทคโนโลยี Sports IQ มอบให้”

Omer Dor ซีอีโอของ Sports IQ อธิบายว่า Bet.Works เป็น “บริษัทที่น่าประทับใจ”

“เราแบ่งปันความเชื่อของพวกเขาว่านักพนันกีฬาในสหรัฐฯ สมควรได้รับผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดเพื่อโต้ตอบกับกีฬา ทีม และผู้เล่นที่พวกเขาชื่นชอบ พวกเขามีวิสัยทัศน์ที่น่าตื่นเต้นสำหรับอนาคต และเรายินดีที่จะเป็นส่วนหนึ่งของมัน”

อ่านเรื่องเต็มได้ที่ iGB North America

Bookies Matrix ทำให้ระบบเสมือนจริงอยู่ภายใต้สปอตไลท์
4 สิงหาคม 2020 | โดย contenteditor
เมื่อลีกกีฬาสำคัญๆ ถูกระงับเนื่องจากผลของไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ (โควิด-19) บางกีฬาเสมือนจริงอาจช่วยชดเชยการขาดแคลนได้ Mark Israney จาก Bookies Matrix พิจารณาว่าโอเปอเรเตอร์ใช้งานอย่างไรในช่วงเวลานี้

เมื่อลีกกีฬาสำคัญๆ ถูกระงับเนื่องจากผลของไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ (โควิด-19) บางกีฬาเสมือนจริงอาจช่วยชดเชยการขาดแคลนได้ Mark Israney จาก Bookies Matrix พิจารณาว่าโอเปอเรเตอร์ใช้งานอย่างไรในช่วงเวลานี้

แนวโน้มที่น่าสนใจประการหนึ่งที่เกิดขึ้นในช่วงไวรัสโคโรน่าสายพันธุ์ใหม่ (โควิด-19) คือความโดดเด่นของผลิตภัณฑ์การพนันเฉพาะกลุ่ม เช่น อีสปอร์ตและกีฬาเสมือนจริง เหตุผลสำหรับการเติบโตนี้ชัดเจน เนื่องจากขาดการแข่งขันกีฬา ‘จริง’ เพื่อสนองความต้องการของนักพนัน ความพร้อมของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ในทุกช่วงเวลาของวันสามารถเติมเต็มช่องว่างได้ นอกจากนี้ ผู้ประกอบการจำนวนมากได้เพิ่มการตลาดที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์เหล่านี้

เมื่อการแข่งขันกีฬาแบบสดกลับมาอีกครั้ง ก็ถือว่าปลอดภัยที่จะสรุปว่ารายรับที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วที่ทั้ง esports และกีฬาเสมือนจริงได้กลับมายังที่ใดที่หนึ่งใกล้ระดับก่อนเกิดโควิด แม้ว่าจะไม่ได้ลดลงจนถึงระดับนั้นในตอนนี้ที่ผลิตภัณฑ์ได้รับ แนะนำให้รู้จักกับกลุ่มลูกค้าที่กว้างขึ้นและมีการสาธิตความพร้อมจำหน่ายสินค้า

เนื่องจากอุตสาหกรรมมุ่งเน้นไปที่อีสปอร์ตและกีฬาเสมือนจริง เราที่ Bookies Matrix คิดว่ามันเป็นเวลาที่ดีที่จะเจาะลึกลงไปอีกเล็กน้อยว่าผลิตภัณฑ์เหล่านี้มีการใช้งานอย่างไร รวมถึงการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก เราได้รวบรวมข้อมูลผลิตภัณฑ์และซัพพลายเออร์สำหรับแบรนด์ 994 ทุกแบรนด์ที่เราตรวจสอบภายใน Bookies Matrix และให้ข้อมูลนี้แก่สมาชิกของเรา ในบทความนี้ เราให้ข้อมูลสรุประดับสูงของข้อมูลที่เราได้รวบรวมไว้สำหรับกีฬาเสมือนจริง

ตามที่ระบุไว้ข้างต้น ขณะนี้เราเฝ้าติดตามแบรนด์การพนันกีฬาออนไลน์ที่มีการควบคุมและถูกกฎหมายเพียง 1,000 แบรนด์ แบรนด์เหล่านั้นหลายแห่งดำเนินงานในเขตอำนาจศาลหลายแห่ง ซึ่งบางครั้งอาจมีผลิตภัณฑ์และซัพพลายเออร์ต่างกันในภูมิภาคเหล่านั้น ดังนั้น ภายในบทความนี้ เราจะใช้เว็บไซต์/URL ที่ไม่ซ้ำเป็นตัวอย่างของเรา ซึ่งย่อมาจาก 1,235

จาก 1,235 ไซต์เหล่านั้น ประมาณ 50% (604 ไซต์) เสนอการเดิมพันกีฬาเสมือนจริงหรือการแข่งรถบางประเภท โดยประมาณ 60% ของเขตอำนาจศาล (73 จาก 120 แห่งที่เราติดตาม) มีผู้ได้รับอนุญาตออนไลน์อย่างน้อยหนึ่งรายที่เสนอผลิตภัณฑ์

กีฬาหลักที่ครอบคลุมจะไม่แปลกใจสำหรับคนส่วนใหญ่ ด้วยฟุตบอล การแข่งสุนัขเกรย์ฮาวด์ และการแข่งม้าเป็นอันดับต้นๆ ของชาร์ต สุนัข (519) ตีม้า (518) ด้วยหนวดเครา!

!ฟังก์ชัน(e,i,n,s){var t=”InfogramEmbeds”,d=e.getElementsByTagName(“script”)[0];if(window[t]&&window[t].initialized)window[t] .process&&window[t].process();else if(!e.getElementById(n)){var o=e.createElement(“script”);o.async=1,o.id=n,o.src= กระบวนการ ”https://e.infogram.com/js/dist/embed-loader-min.js”,d.parentNode.insertBefore(o,d)}}(เอกสาร,0,”infogram-async”);

เราสงสัยว่าความพร้อมค่อนข้างสูงของกีฬามอเตอร์สปอร์ตและการปั่นจักรยานนั้นเกี่ยวข้องกับความครอบคลุมของซัพพลายเออร์มากกว่าความต้องการของลูกค้า การ ‘ฟื้นฟู’ กีฬา ‘การแข่งรถ’ หลายเวอร์ชันง่ายกว่าการสร้างประเภทกีฬาใหม่ตั้งแต่ต้น เหตุใดซัพพลายเออร์ส่วนใหญ่จึงเสนอทั้งสองเวอร์ชันนี้

จากมุมมองของภูมิภาค เราจะเห็นเปอร์เซ็นต์ความพร้อมจำหน่ายของกีฬาชั้นนำ โดยมีความแปรปรวนสูงกว่าในกีฬาระดับล่างบางประเภท ซึ่งส่วนใหญ่ได้รับแรงหนุนจากความพร้อมจำหน่ายของซัพพลายเออร์

!ฟังก์ชัน(e,i,n,s){var t=”InfogramEmbeds”,d=e.getElementsByTagName(“script”)[0];if(window[t]&&window[t].initialized)window[t] .process&&window[t].process();else if(!e.getElementById(n)){var o=e.createElement(“script”);o.async=1,o.id=n,o.src= กระบวนการ ”https://e.infogram.com/js/dist/embed-loader-min.js”,d.parentNode.insertBefore(o,d)}}(เอกสาร,0,”infogram-async”);

แม้ว่ากีฬาดังกล่าวอาจแนะนำว่ากีฬายอดนิยม 3 อันดับแรกมีความสำคัญคล้ายกัน แต่เราเข้าใจดีว่าเรื่องราวจากมุมมองด้านรายได้นั้นมีความเหมาะสมกว่ามาก โดยฟุตบอลมีบทบาทสำคัญในแอฟริกาส่วนใหญ่ และการแข่งขันที่เข้าใกล้ความเท่าเทียมกันในบางภูมิภาคของยุโรป ซึ่งขับเคลื่อนโดยร้านค้าปลีกแบบดั้งเดิม ความนิยม

สิ่งที่เราพบว่าน่าสนใจที่สุดเกี่ยวกับการรายงานข่าวกีฬาคือสิ่งที่ขาดหายไปในแผนภูมิด้านบน ด้วยกีฬาหลักสี่รายการของสหรัฐฯ ที่เพิ่มขึ้นในความเกี่ยวข้องของการเดิมพันทั่วโลก ค่อนข้างน่าแปลกใจที่มีเพียงบาสเก็ตบอลเท่านั้นที่มีรอยเท้าที่แท้จริงในกีฬาเสมือนจริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาจากฮ็อกกี้น้ำแข็ง เบสบอล และเกมฟุตบอลของสหรัฐฯ ทั้งหมดมีให้บริการจากซัพพลายเออร์อย่างน้อยหนึ่งราย ด้วยโครงสร้างของเกมเบสบอลที่มีเหตุการณ์ต่อเนื่องกันอย่างต่อเนื่อง (‘at bats’ และ ‘pitches’) – เหมาะอย่างยิ่งกับเกมการพนันเสมือนจริงแบบสั้น เราคาดว่าสิ่งนี้จะเปลี่ยนไปในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า อาจถูกกระตุ้น โดยการยอมรับกฎข้อบังคับที่กว้างขึ้นทั่วทั้งรัฐของสหรัฐอเมริกา

แม้จะไม่ใช่ซัพพลายเออร์รายแรก แต่หลายคนอาจเกี่ยวข้องกับกีฬาเสมือนจริง แต่ Betradar ก็อยู่ในอันดับต้น ๆ ของเราในแง่ของจำนวนไซต์ที่ให้บริการ ผลิตภัณฑ์เสมือนจริงของ Betradar มีการแข่งขันสูง อย่างไรก็ตาม ในมุมมองของเรา คุณภาพของกราฟิกที่ผลิตได้นั้นเหนือกว่าคู่แข่งบางราย ดังนั้นเราจึงเชื่อว่าความสำเร็จนั้นเกี่ยวข้องกับการจัดหาข้อมูลกีฬาจริงมากกว่า ด้วยการผสานรวมแบบเดียวและข้อเสนอเชิงพาณิชย์ที่นำเสนอในเวอร์ชันกีฬาจริงและเสมือนจริง

!ฟังก์ชัน(e,i,n,s){var t=”InfogramEmbeds”,d=e.getElementsByTagName(“script”)[0];if(window[t]&&window[t].initialized)window[t] .process&&window[t].process();else if(!e.getElementById(n)){var o=e.createElement(“script”);o.async=1,o.id=n,o.src= กระบวนการ ”https://e.infogram.com/js/dist/embed-loader-min.js”,d.parentNode.insertBefore(o,d)}}(เอกสาร,0,”infogram-async”);

โดยรวมแล้ว เราพบผู้พัฒนาเกมเสมือนจริง 26 รายที่มีผลิตภัณฑ์ของตนบนเว็บไซต์เดิมพันกีฬา แผนภูมิด้านบนแสดงซัพพลายเออร์ชั้นนำในแง่ของไซต์เฉพาะที่จัดหาให้

หมายเหตุ เราติดตามเว็บไซต์เดิมพันกีฬาที่ได้รับอนุญาตในประเทศ บวกกับเขตอำนาจศาลระหว่างประเทศ (เช่น มอลตาและยิบรอลตาร์) เราไม่ได้นับไซต์เฉพาะคาสิโนใดๆ ที่เสมือนจริงปรากฏขึ้น และเราไม่ได้นับผลิตภัณฑ์เสมือนจริงเฉพาะคีโนบนเว็บไซต์เดิมพันกีฬา ด้วยเหตุผลเหล่านี้ รายชื่อลูกค้าทั้งหมดของซัพพลายเออร์แต่ละรายอาจเกินกว่าที่เรามีในฐานข้อมูลของเรา

เมื่อดูแนวโน้มอุปทานในภูมิภาคแล้ว เราเห็น Inspired Entertainment, Betradar และ Global Bet เป็นผู้นำในยุโรป โดยมี Golden Race, Kiron Interactive และ BetRadar เป็นผู้นำทั่วแอฟริกา

แน่นอนว่าจำนวนลูกค้าที่ซัพพลายเออร์ไม่ได้เกี่ยวข้องเสมอไป แผนภูมิด้านล่างแสดงการแบ่งลูกค้าตามระดับสำหรับซัพพลายเออร์หลักแต่ละราย:

!ฟังก์ชัน(e,i,n,s){var t=”InfogramEmbeds”,d=e.getElementsByTagName(“script”)[0];if(window[t]&&window[t].initialized)window[t] .process&&window[t].process();else if(!e.getElementById(n)){var o=e.createElement(“script”);o.async=1,o.id=n,o.src= กระบวนการ ”https://e.infogram.com/js/dist/embed-loader-min.js”,d.parentNode.insertBefore(o,d)}}(เอกสาร,0,”infogram-async”);

ที่นี่เราเห็น Golden Race และ Leap Gaming ให้บริการในสัดส่วนสูงสุดของผู้ประกอบการระดับ 1 และ 2 (ขึ้นอยู่กับส่วนแบ่งการตลาดภายในเขตอำนาจของผู้ให้บริการ) ส่วนระดับ 3 ของ Inspired และ Global Bet นั้นเพิ่มขึ้นบางส่วนเนื่องจากมีแบรนด์ระดับ 3 ของอิตาลีจำนวนมากที่ให้บริการผ่านแพลตฟอร์มหนังสือกีฬาจำนวนเล็กน้อย

สุดท้าย เราได้ดูพื้นที่ที่ทำให้เราประหลาดใจ – การใช้ซัพพลายเออร์หลายรายโดยผู้ประกอบการรายเดียว สมมติฐานของเราคือผู้ประกอบการส่วนใหญ่จะใช้ซัพพลายเออร์รายเดียวกับส่วนน้อยโดยใช้ช่วงที่กว้างขึ้น อันที่จริง ค่าเฉลี่ยทั่วโลกที่เราพบว่าเป็นซัพพลายเออร์ 1.63 (หมายเหตุ นี่หมายถึงผู้พัฒนาเกม ไม่ใช่การจัดส่ง/พันธมิตรทางการค้า)

ทั่วทั้งแอฟริกา จำนวนซัพพลายเออร์โดยเฉลี่ยอยู่ที่ 1.98 โดยบางไซต์มีเกมของซัพพลายเออร์ที่แยกจากกันมากถึงหกเกมซึ่งแข่งขันเคียงข้างกัน

เราเชื่อว่าการใช้ซัพพลายเออร์หลายรายนี้เปิดโอกาสให้ผู้ให้บริการรายใหม่เข้าร่วมตลาดในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีกีฬาหรือคุณสมบัติพิเศษที่จะนำเสนอ

มองไปข้างหน้า เราจะยังคงติดตามข้อมูลนี้และข้อมูลที่คล้ายกันต่อไปเพื่อให้เข้าใจถึงแนวโน้มระดับโลกและระดับภูมิภาคเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เหล่านี้

Bookies Matrixเป็นไดเร็กทอรีใหม่ที่ครบถ้วนสมบูรณ์ของผู้ให้บริการเดิมพันกีฬาที่ได้รับอนุญาตทั้งหมดในโลก โดยให้ข้อมูลที่หลากหลายเกี่ยวกับแต่ละแบรนด์ รวมถึงใบอนุญาตที่ถือครอง ขนาดที่สัมพันธ์กันในแต่ละเขตอำนาจศาล แพลตฟอร์ม ข้อมูล อัตราต่อรอง การสตรีม ผู้ให้บริการเสมือนจริง บวก รายละเอียดของผลิตภัณฑ์ รวมถึงกีฬาและส่วนต่างที่เสนอ

บริการอัปเดตอย่างต่อเนื่องด้วยการเปลี่ยนแปลง เช่น ผู้เข้าร่วมตลาดรายใหม่ ใบอนุญาตที่หมดอายุ การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ ตลอดจนเมื่อเขตอำนาจศาลใหม่ออนไลน์

นอกจากการให้ลูกค้าเข้าถึงข้อมูลและการวิเคราะห์แล้ว Bookies Matrix จะรับคำขอสำหรับโครงการวิจัยเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าแต่ละราย3 สิงหาคม 2020 | โดย contenteditor
Score Board แอพหนังสือกีฬาที่ขับเคลื่อนโดย SBTech ของ Oregon Lottery มีรายได้และการจัดการเติบโตอย่างต่อเนื่องในเดือนมิถุนายน ขอบคุณอีกครั้งกับผลงานที่แข็งแกร่งของฟุตบอล ศิลปะการต่อสู้แบบผสมผสาน และปิงปอง
รายได้จากการเดิมพันกีฬาโอเรกอนลดลงในเดือนกรกฎาคม
Score Board แอพหนังสือกีฬาที่ขับเคลื่อนโดย SBTech ของ Oregon Lottery มีรายได้และการจัดการเติบโตอย่างต่อเนื่องในเดือนมิถุนายน ขอบคุณอีกครั้งกับผลงานที่แข็งแกร่งของฟุตบอล ศิลปะการต่อสู้แบบผสมผสาน และปิงปอง

มูลค่าการซื้อขายรวมของข้อเสนอเพิ่มขึ้น 8.2% เมื่อเทียบเป็นรายเดือนเป็น 7.9 ล้านเหรียญสหรัฐ (6.0 ล้านปอนด์/6.7 ล้านยูโร) โดยปิงปองเป็นกีฬาที่ได้รับความนิยมสูงสุดอีกครั้ง ในขณะที่ปิงปองไม่สามารถจับคู่ที่จับได้ 3.8 ล้านเหรียญจากเดือนพฤษภาคม แต่ยอดเดิมพันรวม 2.8 ล้านเหรียญในเดือนมิถุนายนกลับเป็นเดิมพันที่ใหญ่ที่สุดในบรรดากีฬาทั้งหมด

ฟุตบอลในหนึ่งเดือนที่ลีกยุโรป เช่น พรีเมียร์ลีกอังกฤษ กัลโช่เซเรียอาของอิตาลีและลาลีกาของสเปนกลับมาเตะกันต่อ มีการจัดการเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าเมื่อเทียบเป็นรายเดือน โดยเพิ่มขึ้น 93.8% เป็น 1.9 ล้านเหรียญสหรัฐ

ศิลปะการต่อสู้แบบผสมผสาน (MMA) พบว่าด้ามจับยังคงแบนราบเมื่อเทียบกับเดือนพฤษภาคมที่ 1.0 ล้านเหรียญสหรัฐ

หลังจากผู้เล่นที่ชนะ รายได้สำหรับเดือนนั้นอยู่ที่ 777,903 ดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 30.1% ในเดือนก่อนหน้า และแนะนำมาร์จิ้นที่ 9.82% ฟุตบอลเป็นแหล่งรายได้หลัก คิดเป็น 239,360 ดอลลาร์จากทั้งหมด ตามด้วย MMA ที่ 205,695 ดอลลาร์ ปิงปองแม้จะจับได้สูงกว่า แต่ก็มาเป็นอันดับสามด้วยรายได้ 178,579 ดอลลาร์

ตลอดเดือน ผู้เล่นที่ไม่ซ้ำกัน 7,782 รายวางเดิมพัน 258,565 ที่มูลค่าเฉลี่ย 30.64 ดอลลาร์ โดยมีการลงทะเบียนใหม่ 674 ครั้งในเดือนมิถุนายน

อ่านเรื่องเต็มใน iGB ทวีปอเมริกาเหนือ
BGC ใน “ความผิดหวังอย่างที่สุด” ที่คาสิโนของรัฐบาล U-turn
วันที่ 31 กรกฎาคม 2563 | โดย contenteditor
หน่วยงานมาตรฐานอุตสาหกรรม Betting and Gaming Council (BGC) ได้เขียนจดหมายถึงนายกรัฐมนตรีของกระทรวงการคลังเพื่อแสดง “ความผิดหวังอย่างที่สุด” ในการตัดสินใจที่จะชะลอการเปิดคาสิโนภาษาอังกฤษอีกครั้งอย่างน้อยสองสัปดาห์

หน่วยงานมาตรฐานอุตสาหกรรม Betting and Gaming Council (BGC) ได้เขียนจดหมายถึงนายกรัฐมนตรีอังกฤษของกระทรวงการคลังเพื่อแสดงความ “ผิดหวังอย่างที่สุด” ในการตัดสินใจที่จะชะลอการเปิดคาสิโนภาษาอังกฤษอีกครั้งอย่างน้อยสองสัปดาห์

ก่อนหน้านี้ในวันนี้ (31 กรกฎาคม) นายกรัฐมนตรีบอริสจอห์นสันประกาศว่าคาสิโนซึ่งมีกำหนดจะเปิดตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคมจะไม่เปิดจนถึงวันที่ 15 สิงหาคมที่เก่าแก่ที่สุด

สถานที่ให้บริการปิดตัวลงเมื่อวันที่ 20 มีนาคมเนื่องจากสหราชอาณาจักรเข้าสู่การล็อกดาวน์ท่ามกลางการระบาดของไวรัสโคโรน่าสายพันธุ์ใหม่ (โควิด-19) และรัฐบาลไม่ได้กำหนดวันเปิดคาสิโนอีกครั้งจนถึงวันที่ 17 กรกฎาคม สถานที่เล่นการพนันอื่น ๆ เช่น ร้านพนัน ( ตั้งแต่วันที่ 15 มิถุนายน ) และห้องบิงโก ( ตั้งแต่วันที่ 4 กรกฎาคม ) ได้รับอนุญาตให้เปิดให้บริการแก่ลูกค้าแล้ว

อย่างไรก็ตาม ด้วยการใช้มาตรการล็อกดาวน์ที่เข้มงวดขึ้นอีกครั้งในตอนเหนือของอังกฤษ จอห์นสันกล่าวว่าจำเป็นต้อง “เหยียบแป้นเบรก” เพื่อผ่อนคลายการล็อกดาวน์ในส่วนอื่น ๆ ของประเทศต่อไป

สิ่งนี้ได้รับการต้อนรับด้วยความสยดสยองจาก BGC ซึ่งกล่อมให้รัฐบาลเปิดใหม่หรืออย่างน้อยก็กำหนดเวลาสำหรับคาสิโนที่จะเปิดอีกครั้ง

ในจดหมายที่ส่งถึงรัฐมนตรีกระทรวงการคลังของสหราชอาณาจักร นายกรัฐมนตรี Rishi Sunak ผู้บริหารระดับสูงของ BGC Michael Dugher (ในภาพ) กล่าวถึงการกลับรถว่า “ไร้เหตุผลอย่างมาก ไม่สอดคล้องกัน และสร้างความเสียหายอย่างร้ายแรงต่อธุรกิจเหล่านั้นและพนักงานหลายพันคนที่พวกเขาจ้าง”

Dugher กล่าวว่ากลยุทธ์ของรัฐบาลในการจัดการกับ Covid-19 ดูเหมือนจะ “ยุ่งเหยิง”

“เราได้รับแจ้งว่ากลยุทธ์คือการย้ายไปล็อคดาวน์ในระดับภูมิภาคและระดับท้องถิ่น แต่การประกาศของรัฐบาลในวันนี้บังคับให้คาสิโนทั้งหมดยังคงปิดอยู่” เขาเขียน

“นอกจากนี้ยังเป็นกรณีที่ข้อจำกัดใหม่ควรเน้นที่ครัวเรือนที่ไม่ปะปนกัน – ไม่ใช่การปิดธุรกิจ”

เขาอ้างถึงคำแนะนำของรัฐบาลที่ระบุว่าครัวเรือนได้รับอนุญาตให้ใช้ประโยชน์จากตัวเลือกการต้อนรับเช่นบาร์และผับ

จดหมายของ Dugher ยังยกเว้นการยืนยันว่าธุรกิจเช่นคาสิโนมีความเสี่ยงสูง สิ่งที่เขากล่าวว่า “แปลกประหลาดและค่อนข้างผิด” BGC ชี้ให้เห็นว่าผู้ประกอบกิจการคาสิโนได้ลงทุนอย่างมากในการสร้างทรัพย์สินของพวกเขาให้ปลอดภัยจากโควิด ติดตั้งหน้าจอที่มองเห็นได้ชัดเจน อุปกรณ์ฆ่าเชื้อ และใช้ระบบติดตามและติดตามเพื่อปกป้องผู้อุปถัมภ์

อุตสาหกรรมดังกล่าวยังได้ประสานงานกับกรมดิจิทัล วัฒนธรรม สื่อและการกีฬา และสาธารณสุขอังกฤษ เพื่อให้แน่ใจว่าสถานที่ทั้งหมดพร้อมที่จะเปิดอีกครั้งตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม

“ความล้มเหลวครั้งล่าสุดนี้แสดงถึงการระเบิดครั้งใหญ่ต่ออุตสาหกรรมคาสิโนซึ่งตอนนี้ยังคงปิดตัวไปเกือบห้าเดือน” Dugher กล่าวต่อ “คาสิโนเป็นส่วนสำคัญของอุตสาหกรรมการพักผ่อน การบริการ ความบันเทิงและการท่องเที่ยวของเรา

เขาชี้ให้เห็นว่าภาคธุรกิจนี้มีพนักงานมากกว่า 14,000 คนโดยตรง และสนับสนุนงานอีก 4,000 ตำแหน่งในสหราชอาณาจักรโดยอ้อม โดยจ่ายภาษีมากกว่า 5.7 ล้านปอนด์ต่อสัปดาห์ในปี 2019

อย่างไรก็ตาม เขาเตือนว่าผู้ประกอบการที่ใช้เงินหลายล้านไปกับแผนการเปิดใหม่ รวมถึงการเรียกคืน พนักงานที่ลาออกตอนนี้ดูเหมือนว่าจะถูกบังคับให้ “ซ้ำซ้อนที่สำคัญ” เนื่องจากค่าใช้จ่ายในการปิดจำนวนมาก

“การสนับสนุนจาก HM Treasury เช่น โครงการรักษางาน ได้ช่วยจริงๆ แต่ตอนนี้ สมาชิกของเราจะถูกบังคับให้จ่ายเงินประกันแห่งชาตินอกเหนือจากเงินเดือนในเดือนสิงหาคมในขณะที่พวกเขายังปิดอยู่” เขากล่าวเสริม

“เนื่องจากการจ่ายเงินในช่วงพักงานจะสิ้นสุดลง จะไม่มีความยืดหยุ่นสำหรับคาสิโนในการปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงานและการพักผ่อนใหม่ ๆ เมื่อในที่สุดก็ได้รับอนุญาตให้เปิดใหม่อีกครั้ง”

โบนัสคาสิโนล่าสุด
เข้าไปดูในเว็บไซต์
ข้ามไปที่:
สินค้าและบริการ
เกี่ยวกับบริษัท
โบนัสคาสิโนล่าสุดเป็นบริษัทในเครือคาสิโนที่ได้รับรางวัลระดับโลกและเป็นหนึ่งในคลังความรู้เกี่ยวกับการพนันที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรม ก่อตั้งขึ้นในปี 2549 เป็นไดเรกทอรีขนาดเล็กของโบนัสคาสิโนแบบไม่ต้องฝากเงิน ผ่านการทำงานหนักและความมุ่งมั่น บริษัทได้พัฒนาเป็นเครือข่ายขนาดใหญ่ของคาสิโน บิงโก โป๊กเกอร์ และเว็บไซต์เดิมพันกีฬาที่ครอบคลุมทุกด้านของออนไลน์และต่างประเทศ ตลาดเกมสำหรับชุมชนที่ภักดีซึ่งมีสมาชิกที่ลงทะเบียนมากกว่า 125,000 คนและผู้เข้าชมหลายพันคนในแต่ละเดือน การเดินทางภารกิจ LCB ของเราเริ่มต้นด้วยเป้าหมายเดียว: เพื่อให้คุณค่าแก่ผู้เล่นมากขึ้น นี่คือภารกิจต่อเนื่องของบริษัทระหว่างประเทศที่มีสำนักงานในเซอร์เบียและออสเตรเลีย และสมาชิกในทีมที่ทุ่มเทกว่า 100 คนจากทั่วทุกมุมโลก… ดูเพิ่มเติม
สินค้าและบริการ
สิทธิประโยชน์เฉพาะสำหรับผู้เล่น
LCB Dispute/Complaints Service: ทีม LCB ร่วมมือกับตัวแทนคาสิโนที่ลงทะเบียนเกือบ 600 รายเพื่อช่วยแก้ไขข้อพิพาทระหว่างผู้เล่นและแบรนด์ออนไลน์อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพด้วยผลลัพธ์ที่น่าพอใจสำหรับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ความพยายามขอร้องเหล่านี้ส่งผลให้ผู้เล่นได้รับเงินคืนมากกว่า 2 ล้านเหรียญสหรัฐ ปัญหาการสื่อสารที่ผิดพลาดนับไม่ถ้วนได้รับการแก้ไขและข้อกังวลต่างๆ ได้ยุติลง
โบนัสพิเศษ การแข่งขัน และทัวร์นาเมนต์ของ LCB: ไม่ว่าจะร่วมมือกับคาสิโนพันธมิตรหรือจินตนาการและพัฒนาภายในองค์กร LCB มอบสิทธิพิเศษที่ไม่เหมือนใครสำหรับสมาชิกของชุมชน – ไม่มีเงินฝาก คืนเงิน โบนัสเงินฝากและฟรีสปิน ทัวร์นาเมนต์ฟรีโรล และการแข่งขันรายวัน/รายสัปดาห์/รายเดือนพร้อมรางวัลมากมาย
LCB Loyalty Shop: เป็นร้าน แรกในอุตสาหกรรมประเภทนี้ โดยอิงจากสกุลเงินเสมือนที่สมาชิก LCB ได้รับจากการเข้าร่วมในชีวิตประจำวันของชุมชนอย่างแข็งขัน รวมถึงกิจกรรมในฟอรัม โพสต์ ความคิดเห็นและบทวิจารณ์เกี่ยวกับบทความและการแข่งขันต่างๆ เครดิตสะสมสามารถใช้ซื้อของขวัญจากร้านค้าได้ เช่น โบนัสคาสิโน ฟรีสปิน บัตรกำนัล แกดเจ็ต และรายการที่เป็นประโยชน์อื่นๆ
ผู้เล่นสามารถลงทะเบียนบัญชีฟรีและเริ่มเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่เฉพาะสมาชิก LCB เท่านั้นที่สามารถเพลิดเพลินได้ ด้วยความรู้และทรัพยากรที่จำเป็นในการนำทางโลกแห่งการพนันอย่างปลอดภัยและสมบูรรากฐานในอนาคต
19 สิงหาคม 2020 | โดย Stephen Carter

Alexey Khobot พูดคุยกับ iGB เกี่ยวกับอนาคตของสัญญา Fonbet กับทีมฟุตบอลชาติรัสเซียและ KHL รวมถึงภูมิทัศน์หลังโควิดสำหรับร้านพนัน

ด้วยการแข่งขันกีฬาสดและลีกต่างๆ ทั่วโลกที่กำลังคืบหน้าในการกลับมาทำธุรกิจตามปกติ ตอนนี้ผู้ประกอบการสามารถเริ่มรวบรวมแนวคิดเกี่ยวกับอนาคตของการเดิมพันกีฬาที่อาจมีลักษณะเป็นอย่างไร

เราได้พูดคุยกับ Alexey Khobot หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญของ Fonbet Betting Company เพื่อหารือเกี่ยวกับมุมมองของเขาเกี่ยวกับอนาคตของร้านพนันทางกายภาพ รวมถึงบทบาทของ esports ในอนาคตของการเดิมพันกีฬา

เขากล่าวว่า “เช่นเดียวกับอุตสาหกรรมต่างๆ ที่ได้รับผลกระทบจากการกักกัน อุปสงค์จะได้รับผลกระทบจากอุปสงค์ล่าช้า ผู้คนพลาดกีฬาระดับบนสุดอย่างมาก นี่เป็นหลักฐานจากการเพิ่มขึ้นอย่างมากในการลงทะเบียนใหม่และการเดิมพันกับเรานับตั้งแต่การเริ่มต้นใหม่ของบุนเดสลีกา

“ลูกค้า Fonbet บางรายหยุดพักไป แต่ตอนนี้พวกเขากลับมาแล้ว บริษัทคาดว่าจะถึงระดับก่อนการกักกันตามตัวชี้วัด MAU และ DAU ในอนาคตอันใกล้นี้”

สำหรับอัตราการเติบโตที่สูงก่อนหน้านี้ Khobot กล่าวว่าแทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะแน่ใจ: “ด้วยเหตุผลที่ชัดเจน เราต้องเตรียมพร้อมสำหรับการลดรายได้ทิ้งในฐานลูกค้าของเรา ซึ่งจะส่งผลต่อยอดรวมเฉลี่ยของใบเดิมพันแต่ละใบ เช่นเดียวกับจำนวนเดิมพันที่วางต่อลูกค้าหนึ่งราย”

อย่างไรก็ตาม เขารู้สึกว่าอนาคตดูสดใสสำหรับ Fonbet: “ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี และการเพิ่มประสิทธิภาพที่แข็งแกร่งของบริษัท ซึ่ง Fonbet มุ่งเน้นอย่างมากในช่วงกักกัน จะช่วยให้บริษัทสามารถเติบโตได้ถึงอัตราก่อนหน้าภายในสิ้นปีนี้”

สมัครแทงหวยในเว็บ การตลาดหลังโควิด
จากข้อมูลของ Khobot Fonbet ได้เปลี่ยนงบประมาณจำนวนหนึ่งไปสู่อีสปอร์ตในช่วงการระบาดใหญ่ แต่โดยทั่วไปแล้ว ในช่วงเวลาที่เกี่ยวข้อง กลยุทธ์หลักของบริษัทเกี่ยวข้องกับการปรับค่าใช้จ่ายทางการตลาดให้เหมาะสม

ก้าวไปข้างหน้า Khobot แบ่งปันว่าจุดสนใจหลักของบริษัทจะให้บริการออกอากาศทางอินเทอร์เน็ตและโทรทัศน์ของกิจกรรมหลักจากลีกและการแข่งขันชั้นนำทั้งหมดเมื่อพวกเขากลับมา

“Fonbet จะยังคงทำงานต่อไปและกับสัญญาปัจจุบันและพันธมิตรหลักทั้งหมด: KHL, ทีมฟุตบอลชาติรัสเซีย, VTB United League แผนหลักคือการขยายพอร์ตสปอนเซอร์ของ Fonbet”

Khobot กล่าวเสริมว่า: “Fonbet กำลังมองหาการสร้างช่องทางโฆษณาใหม่เช่นกัน เรากำลังวางแผนที่จะลงทุนเพิ่มเติมใน CRM เป็นหนึ่งในความสำคัญหลักของเราสำหรับกิจกรรมการตลาดของเราในอนาคต”

การลดลงของออฟไลน์?
Khobot ระบุ พฤติกรรมของผู้บริโภคเปลี่ยนไปเป็นการเล่นออนไลน์แล้ว และเช่นเดียวกันกับที่เห็นในเกือบทุกอุตสาหกรรม ตั้งแต่ค้าปลีกไปจนถึงอุตสาหกรรมบันเทิง

เขาอธิบายว่า Fonbet มีผลิตภัณฑ์ออนไลน์ที่แข็งแกร่งอยู่เสมอ และลูกค้าของ Fonbet ส่วนใหญ่ชอบเล่นออนไลน์

เพื่อตอบคำถามของเราเกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่จะลดลงของการเดิมพันกีฬาทางบก Khobot ตอบว่า: “ถ้ากีฬาไม่ถูกระงับ Fonbet อาจจะพูดถึงความคาดหวังสำหรับการโยกย้ายลูกค้าออฟไลน์ไปยังแพลตฟอร์มออนไลน์ที่สำคัญอย่างยิ่ง

“สิ่งที่บริษัทเห็นจริงๆ คือการย้ายลูกค้าออฟไลน์มาออนไลน์ ร้านพนันไม่เพียงแต่ให้การสื่อสารที่มีชีวิตชีวาเท่านั้น แต่ยังให้ประโยชน์อื่นๆ เช่น บาร์/ร้านอาหาร ห้องวีไอพี เก้าอี้นวด และบริการโต๊ะ

เขากล่าวต่อ โดยอธิบายว่าลูกค้าออฟไลน์ของบริษัทโดยเฉพาะ VIP โทรหาผู้จัดการระดับสูงของบริษัทเพื่อสอบถามว่าร้านเดิมพันจะเปิดเมื่อใด บางคนเริ่มเล่นออนไลน์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่บุนเดสลีกากลับมาเล่นอีกครั้ง อย่างไรก็ตาม พวกเขายังคงวางแผนที่จะกลับไปเยี่ยมชมร้านพนัน

ในขณะนี้ ร้านพนันของ Fonbet ส่วนใหญ่ในมอสโกยังคงปิดให้บริการ พวกเขาจะเปิดให้บริการอีกครั้งเมื่อได้รับอนุญาตจากเจ้าหน้าที่ และเมื่อสามารถมั่นใจได้ว่ามีการปฏิบัติตามมาตรการด้านความปลอดภัยทั้งหมด

ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของลูกค้า
บริษัทวางแผนที่จะเปิดตัวแอปพลิเคชั่นมือถือใหม่ในเร็ว ๆ นี้ รวมถึงคุณสมบัติใหม่ที่มีประโยชน์ซึ่งอนุญาตให้ปรับแต่งอินเทอร์เฟซของแอพและกระบวนการเดิมพัน

โดยทั่วไป เจ้ามือรับแทงจะใช้ปริมาณการเดิมพันทั้งหมดที่วางและยอมรับทางออนไลน์เป็นปทัฏฐานสู่ความสำเร็จ

“ทุกคนชอบพูดคุยว่าใครมีโฆษณาที่ดีที่สุด และที่จริงแล้ว จำนวนเงินที่เจ้ามือรับแทงจะได้รับนั้นขึ้นอยู่กับว่าส่วนสดของพวกเขาใช้งานง่ายและรวดเร็วเพียงใด” Khobot กล่าวเสริม “มีบริษัทพนันจำนวนมากที่ไม่สามารถให้บริการสดในรูปแบบใด ๆ ได้เพราะพวกเขาขาดความสามารถในการจัดการกับอัตราต่อรองที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาในแบบเรียลไทม์”

ในแอปพลิเคชัน Fonbet คุณสามารถเลือกโหมดต่างๆ เพื่อควบคุมการเดิมพันแบบยืนยันอัตโนมัติได้ในกรณีที่อัตราต่อรองเปลี่ยนแปลงในขณะที่วางเดิมพัน ตัวอย่างเช่น เมื่อคุณคลิกเพื่อวางเดิมพันที่อัตราต่อรอง 1.55 หากในช่วงเวลาเสี้ยววินาทีที่เดิมพันยอมรับ อัตราต่อรองจะเพิ่มขึ้นเป็น 1.57 การเดิมพันจะยังคงอยู่โดยไม่มีการยืนยันเพิ่มเติม

จากข้อมูลของ Khobot Fonbet ก็กำลังก้าวไปสู่แนวคิดที่เรียกว่า super application ด้วยเหตุนี้ ลูกค้าจึงสามารถรับชมการถ่ายทอดสด ติดตามการแข่งขันใน Match Center และอ่านการทำนายผลกีฬาและข่าวสารล่าสุด
การตัดบัญชีของ Covid-19 ผลักดันให้ Tabcorp ขาดทุน 870 ล้านเหรียญออสเตรเลียในปีงบประมาณ
19 สิงหาคม 2020 | โดย contenteditor
Tabcorp ของออสเตรเลียมีรายได้ลดลง 4.8% ในปีงบประมาณสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน ท่ามกลางการหยุดชะงักที่เกิดจากการระบาดใหญ่ของไวรัสโคโรน่าสายพันธุ์ใหม่ (โควิด-19) ด้วยค่าเสื่อมราคาที่สูงส่งส่งผลให้ผู้ประกอบการขาดทุนสำหรับปี

Tabcorp ของออสเตรเลียมีรายได้ลดลง 4.8% ในปีงบประมาณสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน ท่ามกลางการหยุดชะงักที่เกิดจากการระบาดใหญ่ของไวรัสโคโรน่าสายพันธุ์ใหม่ (โควิด-19) ด้วยค่าเสื่อมราคาที่สูงส่งส่งผลให้ผู้ประกอบการขาดทุนสำหรับปี

รายรับสำหรับ 12 เดือนลดลงมาอยู่ที่ 5.22 พันล้านดอลลาร์ (2.86 พันล้านยูโร/ 3.18 พันล้านยูโร/ 3.79 พันล้านดอลลาร์) โดยDavid Attenborough ประธานเจ้าหน้าที่บริหารขาออกกล่าวว่า Covid-19 นั้น “ท้าทายอย่างมากสำหรับบุคลากร หุ้นส่วน และลูกค้าของ Tabcorp” และได้รับผลกระทบอย่างมาก ผลประกอบการปี2563

“ข้อจำกัดของ Covid-19 หมายความว่าโรงแรม คลับ และหน่วยงาน TAB ถูกปิดในช่วงเวลาที่สำคัญระหว่างปีงบประมาณ 2020” เขาอธิบาย “สิ่งนี้ส่งผลกระทบอย่างมากต่อการเดิมพันและสื่อ บริการเกม และการดำเนินงานของคีโน”

แผนกการพนันและสื่อมีรายได้ลดลง 10.1% เมื่อเทียบเป็นรายปี มาอยู่ที่ 2.08 พันล้านดอลลาร์ หลังจากโควิด-19 บังคับใช้การปิดและข้อจำกัดทั่วทุกรัฐและดินแดนตั้งแต่วันที่ 23 มีนาคม และการระงับการแข่งขันกีฬาในประเทศและต่างประเทศ

ในช่วงเวลาดังกล่าว แผนกยังคงลงทุนในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและการผนวกรวม UBet เสร็จสมบูรณ์ ซึ่งได้มาจากข้อตกลงกับ Tatts Group

การลงทุนในระบบดิจิทัลทำให้มูลค่าการซื้อขายของช่องเพิ่มขึ้น 3.8% เป็น 7.1 พันล้านดอลลาร์ ณ เวลาที่ยอดค้าปลีกลดลง 27.9% เป็น 5.4 ล้านดอลลาร์ ซึ่งนับเป็นครั้งแรกที่การมีส่วนร่วมทางดิจิทัลเกินการค้าปลีกตลอดทั้งปี

หลังจากสิ้นปีงบประมาณ การย้ายลูกค้า UBet ไปยังแพลตฟอร์มดิจิทัลเดียวก็เสร็จสมบูรณ์ สิ่งนี้ทำให้ผู้เล่นมีผลิตภัณฑ์และบริการที่น่าดึงดูดยิ่งขึ้นรวมถึงการเดิมพันในสถานที่จัดงานแบบดิจิทัลรวมถึงตัวเลือกสิริพิเศษและอัตราต่อรองคงที่ Tabcorp กล่าว

บริการเกมยังประสบกับรายได้ที่ลดลงในระหว่างปี โดยลดลง 27.3% เป็น $221m อีกครั้ง การปิดสถานที่ตั้งแต่วันที่ 23 มีนาคม ส่งผลกระทบต่อแผนก บางสิ่งที่เลวร้ายยิ่งขึ้นไปอีกจากมาตรการเว้นระยะห่างทางสังคมหลังจากเปิดใหม่อีกครั้ง

แผนกนี้ยังประสบปัญหาการหมดอายุของสัญญา การต่อสัญญาในอัตรารายวันที่ลดลง งานโครงการที่ลดลง และสัญญาบริการกับธุรกิจการสื่อสาร Telstra ที่ไม่ได้ต่ออายุในช่วงครึ่งปีแรก

Tabcorp ระงับค่าธรรมเนียมทั้งหมดสำหรับสถานที่ในช่วงปิด Covid-19 ตลอดจนพนักงานที่ลาออก และลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและทุน

“เรายังคงสนับสนุนพันธมิตรสถานที่จัดงานของเราต่อไป และได้ยกเว้นค่าธรรมเนียมมากกว่า 100 ล้านดอลลาร์จนถึงปัจจุบัน” Attenborough กล่าว “เรามุ่งมั่นที่จะสร้างความมั่นใจว่าเราจะแข็งแกร่งขึ้นร่วมกันในสภาพแวดล้อมหลัง Covid-19”

ความพยายามที่จะลดความซับซ้อนของโครงสร้างการดำเนินงานของธุรกิจบริการเกมและลดต้นทุนได้ถูกนำมาใช้หลังจากการตรวจสอบการปฏิบัติงานของแผนก การทบทวนเชิงกลยุทธ์ของแผนกนี้ ซึ่งประกาศเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ปีนี้ ถูกระงับชั่วคราวเนื่องจากโควิด-19

ในขณะที่บริการด้านการพนันและสื่อและเกมต่างก็ประสบปัญหาระหว่างปี ลอตเตอรีและคีโนซึ่งเป็นแผนกที่ใหญ่ที่สุดของ Tabcorp สมัครแทงหวยในเว็บ นั้นมีรายได้เพิ่มขึ้นในปี 2020 ซึ่งเพิ่มขึ้น 1.8% เป็น 2.12 พันล้านดอลลาร์

การเติบโตนี้ ผู้ประกอบการกล่าว สะท้อนถึงการลงทุนในช่องทางดิจิทัลและการค้าปลีก ตลอดจน “วิวัฒนาการ” ของพอร์ตเกมเพื่อดึงดูดลูกค้าที่หลากหลายมากขึ้น ส่งผลให้มีชาวออสเตรเลียอีก 400,000 คนลงทะเบียนเพื่อเล่นเกมลอตเตอรี ทำให้ฐานลูกค้ารวมสำหรับประเภทธุรกิจอยู่ที่ 3.7 ล้านคน

มูลค่าการซื้อขาย Powerball เพิ่มขึ้น 16% โดยมูลค่าการซื้อขาย Set for Life เพิ่มขึ้น 21% ในขณะที่เครือข่ายค้าปลีกลอตเตอรีของ Tabcorp ซึ่งประกอบด้วยหนังสือพิมพ์และร้านสะดวกซื้อ ซื้อขายต่อเนื่องในช่วงล็อกดาวน์ Covid-19 มูลค่าการค้าปลีกลดลงจริง 4% สิ่งนี้ถูกบรรเทามากกว่าด้วยการเติบโตของมูลค่าการซื้อขายทางดิจิทัล โดยขณะนี้ช่องคิดเป็น 28% ของมูลค่าการซื้อขายลอตเตอรีทั้งหมด เพิ่มขึ้นจาก 23.5% ในปีงบประมาณ 2019

ในทางกลับกัน คีโนมีรายได้ลดลง 14.3% เนื่องจากการปิดคลับและโรงแรมในนิวเซาธ์เวลส์ ควีนส์แลนด์ และวิกตอเรียในช่วงครึ่งหลังจนถึงวันที่ 30 มิถุนายน

แผนกจ่ายภาษีและภาษีมูลค่าเพิ่ม 2.01 พันล้านดอลลาร์แก่รัฐบาลของรัฐและเขตปกครองตลอดทั้งปี

หลังจากรวมค่าคอมมิชชั่นและค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม 1.44 พันล้านดอลลาร์แล้ว ปัจจัยสนับสนุนที่เปลี่ยนแปลงได้ของ Tabcorp – รายได้ลบด้วยต้นทุนผันแปร – อยู่ที่ 1.80 พันล้านดอลลาร์ ลดลง 9.4% ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของธุรกิจอยู่ที่ 804 ล้านดอลลาร์ ลดลง 6.7% จากปีก่อนหน้า ซึ่งเหลือกำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย 995 ล้านดอลลาร์ ซึ่งต่ำกว่าปีงบประมาณ 2019 11.5%

ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายเพิ่มขึ้น 14.7% เป็น 399 ล้านดอลลาร์ ส่งผลให้กำไรก่อนดอกเบี้ยและภาษีลดลง 23.2% เป็น 596 ล้านดอลลาร์ หลังจากดอกเบี้ยจ่าย 193 ล้านดอลลาร์ และภาษีเงินได้รวม 132 ล้านดอลลาร์ กำไรสุทธิของ Tabcorp ก่อนรายการพิเศษจะอยู่ที่ 271 ล้านดอลลาร์ ภายในระยะ 267 ล้านดอลลาร์ถึง 273 ล้านดอลลาร์ที่ประกาศเมื่อต้นเดือนนี้

อย่างไรก็ตาม ธุรกิจดังกล่าวบันทึกค่าการด้อยค่าของค่าความนิยม 1.09 พันล้านดอลลาร์ สิ่งนี้แบ่งออกเป็น 905 ล้านดอลลาร์สำหรับการเดิมพันและสื่อ จากนั้น 185 ล้านดอลลาร์สำหรับบริการเกม

Tabcorp บันทึกรายการพิเศษเพิ่มเติมอีก 51 ล้านดอลลาร์ ซึ่งประกอบไปด้วยการด้อยค่าของสินทรัพย์ 19 ล้านดอลลาร์ จากนั้นเป็นค่าใช้จ่าย 18 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับการรวม Tatts และ 19 ล้านดอลลาร์ที่จ่ายให้กับ Racing Queensland เพื่อยุติข้อพิพาทด้านภาษีการบริโภค ซึ่งชดเชยบางส่วนด้วยการขอคืนภาษีมูลค่า 5 ล้านเหรียญ

ผลขาดทุนสุทธิของ Tabcorp สำหรับ 12 เดือนถึงวันที่ 30 มิถุนายน มีจำนวน 870 ล้านเหรียญสหรัฐ

ในเดือนกรกฎาคม เดือนหลังสิ้นปีรายรับเพิ่มขึ้น 2.8% โดยลอตเตอรีและคีโนเพิ่มขึ้น 4.7% และการเดิมพันและสื่อ 6.8% แม้ว่ารายได้นี้จะลดลงโดยรายได้จากบริการเกมลดลง 52.2%

Attenborough เตือนว่าความไม่แน่นอนเกี่ยวกับความรุนแรงและระยะเวลาของการหยุดชะงักที่เกิดจาก Covid-19 โดยที่รัฐวิกตอเรียได้กลับเข้าสู่การปิดเมืองท่ามกลางกรณีต่างๆ ที่พุ่งสูงขึ้น

“เรามุ่งเน้นที่การวางตำแหน่ง Tabcorp ให้ปรากฏอย่างแข็งแกร่งในสภาพแวดล้อมหลัง Clvid-19” เขาอธิบาย “มันยังคงเป็นช่วงเวลาที่ท้าทาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับชุมชนวิคตอเรียซึ่งอยู่ตรงกลางของการล็อคขั้นที่ 4 ที่ยากลำบาก สิ่งที่เราให้ความสำคัญเป็นอันดับแรกคือการนำทางการระบาดใหญ่โดยดำเนินกลยุทธ์ที่สนับสนุนบุคลากร คู่ค้า และลูกค้า ในขณะเดียวกันก็เพิ่มมูลค่าสูงสุดให้กับผู้ถือหุ้นของเรา”

ซึ่งรวมถึงแรงผลักดันในการระดมทุน 600 ล้านดอลลาร์ เพื่อชำระหนี้และรับรองความยืดหยุ่นทางการเงินที่มากขึ้น

“ด้วยการผสานรวมของ Tatts อย่างสมบูรณ์ เราจึงมุ่งเน้นในปีงบประมาณ 2021 ในการจับมูลค่าจากโอกาสทางดิจิทัลในลอตเตอรี คีโน และการเดิมพัน และการปลดล็อกมูลค่าของ TAB ที่มีการแข่งขันสูงขึ้น”
17 สิงหาคม 2020 | โดย contenteditor
Sportradar ได้เปิดตัวโซลูชันใหม่ที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้องค์กรกีฬาปกป้องนักกีฬามืออาชีพจากการล่วงละเมิดบนโซเชียลมีเดีย

Sportradar ได้เปิดตัวโซลูชันใหม่ที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้องค์กรกีฬาปกป้องนักกีฬามืออาชีพจากการล่วงละเมิดบนโซเชียลมีเดีย

โซลูชันที่ Sportradar กล่าวว่าเป็นการเสนอครั้งแรกของอุตสาหกรรม มีให้สำหรับสหพันธ์กีฬา ลีก และหน่วยงานกำกับดูแลทั่วโลก

ตาม Sportradar โซลูชันได้รับการออกแบบมาเพื่อปกป้องสุขภาพจิตและสวัสดิภาพของนักกีฬาโดยทำให้พวกเขาปลอดจากอันตรายทางออนไลน์ตลอดจนกีดกันการหลอกล่อและการละเมิดในอนาคตผ่านการสอบสวนการแทรกแซงเชิงรุกและการหยุดชะงัก

บริการนี้ทำงานโดยระบุบุคคลที่อยู่เบื้องหลังบัญชี ‘troll’ หรือ ‘burner’ ที่ไม่ระบุตัวตน ซึ่งใช้เพื่อชี้นำการละเมิดต่อนักกีฬา โดย Sportradar จะบันทึกสิ่งที่ค้นพบ

Sportradar จะแบ่งปันข้อมูลนี้กับพันธมิตรและดำเนินการตามความเหมาะสม ซึ่งรวมถึงการลบบัญชีที่ไม่เหมาะสมออกจากแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียและทำงานร่วมกับเจ้าหน้าที่บังคับใช้กฎหมายเพื่อดำเนินคดีตามกฎหมายหากจำเป็น

Andreas Krannich กรรมการผู้จัดการฝ่ายบริการด้านความซื่อสัตย์ของ Sportradar กล่าวว่า “การรักษาความสมบูรณ์ของกีฬาและสร้างความมั่นใจว่าปลอดภัย ยุติธรรม และสนุกสนานสำหรับทุกคน ถือเป็นสิ่งที่เราให้ความสำคัญมาช้านาน

“ตอนนี้ ด้วยบริการใหม่นี้ เราได้เสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของเราในพื้นที่นี้ด้วยการปกป้องนักกีฬาที่เข้าแข่งขัน และปกป้องพวกเขาจากอันตรายทางออนไลน์และการละเมิดทางโซเชียลมีเดีย”

Sportradar ทดลองใช้โซลูชันใหม่เมื่อต้นปีนี้ที่ Exo-Tennis Series ในเยอรมนีและสหรัฐอเมริกา ซึ่งผู้เล่นที่เข้าร่วมได้แชร์ข้อความที่ไม่เหมาะสมที่พวกเขาได้รับบนโซเชียลมีเดีย

จากนั้น Sportradar ใช้วิธีแก้ปัญหาเพื่อให้รายละเอียดเกี่ยวกับบัญชีปัญหาแก่ผู้จัดงานและยังให้ชุดคำแนะนำเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อป้องกันการละเมิดในอนาคต

“เรากำลังนำเสนอผลงานที่จับต้องได้ซึ่งพันธมิตรของเราสามารถแบ่งปันกับนักกีฬาของพวกเขา และเรากำลังให้การสนับสนุนแก่พันธมิตรเหล่านั้นในการดำเนินตามแนวทางที่เหมาะสม” Krannich กล่าว

“บริการที่เรามีในขณะนี้สามารถทำหน้าที่เป็นตัวยับยั้งการละเมิดทางออนไลน์ในอนาคตและสร้างการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผู้คนเห็นผลกระทบที่มี”

เปอร์โตริโกเริ่มให้คำปรึกษาเกี่ยวกับระเบียบการพนันกีฬา
14 สิงหาคม 2020 | โดย contenteditor
เปอร์โตริโกได้ก้าวไปสู่การเปิดตัวการพนันกีฬาที่ถูกกฎหมายมานานกว่าหนึ่งปีหลังจากทำให้ถูกต้องตามกฎหมายในแนวดิ่ง โดยเริ่มการปรึกษาหารือ 30 วันเกี่ยวกับข้อบังคับการเดิมพันกีฬาที่พัฒนาขึ้นโดยความร่วมมือกับ Gaming Laboratories International (GLI)

เปอร์โตริโกได้ก้าวไปสู่การเปิดตัวการพนันกีฬาที่ถูกกฎหมายมานานกว่าหนึ่งปีหลังจากทำให้ถูกต้องตามกฎหมายในแนวดิ่ง โดยเริ่มการปรึกษาหารือ 30 วันเกี่ยวกับข้อบังคับการเดิมพันกีฬาที่พัฒนาขึ้นโดยความร่วมมือกับ Gaming Laboratories International (GLI)

ริโก รอสเซลโล เนวาเรส ผู้ว่าการอาณาเขตของสหรัฐฯ ซึ่งในขณะนั้นได้ให้สัตยาบันกฎหมายเมื่อเดือนกรกฎาคมปีที่แล้ว ไม่นานก่อนที่เขาจะลาออก ท่ามกลางเรื่องอื้อฉาวเกี่ยวกับความคิดเห็นที่เขาให้ไว้ในแอปพลิเคชั่นส่งข้อความ Telegram ถึงสมาชิกในทีมของเขา

ปีนี้ได้เห็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในกรอบการกำกับดูแลที่อาจเกิดขึ้นสำหรับการพนัน Jaime Alex Irizarry ผู้อำนวยการด้านการพนันของคณะกรรมการการท่องเที่ยวของเปอร์โตริโกลาออกในเดือนเมษายน ก่อนที่ Wanda Vázquez Garced ผู้ว่าการคนใหม่จะแต่งตั้ง José Balasquide-Córdova และ Cristóbal Méndez เพื่อดูแลการจัดตั้งหน่วยงานด้านการพนันแห่งใหม่โดยเฉพาะ

จากนั้น GLI ก็ได้รับการว่าจ้างให้ปรึกษาเกี่ยวกับการพัฒนาข้อบังคับการเดิมพันกีฬาในเดือนพฤษภาคม

กฎระเบียบที่พัฒนาขึ้นโดยข้อมูลจาก GLI รวมถึงภาษีรายได้จากการเล่นเกมรวม 7% สำหรับการเดิมพันทางบก และอัตรา 12% สำหรับการเดิมพันออนไลน์ ในขณะเดียวกันผู้ดำเนินการประกวดแฟนตาซีจะต้องเสียภาษีเท่ากับ 12% ของค่าธรรมเนียมการเข้าร่วมการแข่งขัน

ในแง่ของสถานที่ที่สามารถเสนอการเดิมพันได้ การเดิมพันและการแข่งขันแฟนตาซีอาจดำเนินการในคาสิโน โรงแรมที่ไม่มีคาสิโน โรงแรมขนาดเล็ก สนามแข่ง หน่วยงานการพนันม้า ร้านค้า และสถานที่อื่นๆ ที่คณะกรรมการการเล่นเกมของเปอร์โตริโกเห็นว่าเป็นไปได้และปลอดภัย การพนันออนไลน์และมือถือดูเหมือนจะไม่มีข้อกำหนดการปล่อยสัญญาณทางบก

นอกเหนือจากการนำเสนอการเดิมพันและการแข่งขันแฟนตาซีในกีฬาระดับอาชีพหรือระดับวิทยาลัยแล้ว ผู้เล่นจะได้รับอนุญาตให้เดิมพันในอีสปอร์ต ซึ่งครอบคลุมกลยุทธ์แบบเรียลไทม์ การต่อสู้ เกมยิงมุมมองบุคคลที่หนึ่ง หรือเกมกีฬาอิเล็กทรอนิกส์

อ่านเรื่องเต็มใน iGB ทวีปอเมริกาเหนือQL Gaming Group เข้าซื้อกิจการ TennisInsight.com
12 สิงหาคม 2020 | โดย contenteditor
ข้อมูลกีฬาสำหรับผู้บริโภคและแพลตฟอร์มในเครือ igaming QL Gaming Group (QLGG) เสร็จสิ้นการเข้าซื้อกิจการ TennisInsight ชุมชนเทนนิสออนไลน์ระดับโลก

ข้อมูลกีฬาสำหรับผู้บริโภคและแพลตฟอร์มในเครือ igaming QL Gaming Group (QLGG) เสร็จสิ้นการเข้าซื้อกิจการ TennisInsight ชุมชนเทนนิสออนไลน์ระดับโลก

QLGG กล่าวว่าข้อตกลงดังกล่าวจะช่วยให้สามารถขยายขีดความสามารถของแพลตฟอร์มการวิเคราะห์การเดิมพันกีฬาของ BetQL สำหรับนักพนันทั่วไปเพื่อรวมเทนนิสอาชีพทั้งชายและหญิง

TennisInsight เชี่ยวชาญด้านข้อมูล crowdsourcing สำหรับ Association of Tennis Professionals (ATP), Women’s Tennis Association (WTA), Davis/Fed Cup, Challenger และ International Tennis Federation (ITF)

เว็บไซต์สถิติมีข้อมูลเกี่ยวกับการแข่งขันระดับมืออาชีพทั้งหมด 550,00 รายการตั้งแต่ปี 2000 รวมถึงการจัดอันดับผู้เล่น ในขณะที่ TennisInsight ยังมีการคาดการณ์ที่ผู้ใช้สร้างขึ้นมากกว่า 400,000 รายการ

นอกจากนี้ ข้อตกลงการเข้าซื้อกิจการยังรวมถึง QLGG ที่เป็นเจ้าของฐานข้อมูลมอเตอร์สปอร์ตที่เป็นกรรมสิทธิ์ ซึ่งสร้างขึ้นในช่วงเวลา 19 ปี โดยมีบันทึกมากกว่า 600,000 รายการจากกิจกรรมต่างๆ เช่น Nascar, Formula 1 และ IndyCar

“เรามองว่า BetQL เป็นแพลตฟอร์มแบบครบวงจรที่ผู้ใช้สามารถค้นหาข้อมูลเชิงลึกสำหรับกีฬาทุกประเภท” Justin Park ผู้บริหารระดับสูงของ QLGG กล่าว “เราได้เรียนรู้ว่าวิธีที่ดีที่สุดในการมอบประสบการณ์ที่แท้จริงเกี่ยวกับกีฬาประเภทใดประเภทหนึ่งคือการเป็นพันธมิตรกับธุรกิจที่มุ่งเน้นเฉพาะกีฬานั้น

“เราไม่สามารถนึกถึงพันธมิตรที่ดีไปกว่า Ulysses Oliver และ TennisInsight เพื่อขับเคลื่อนผลิตภัณฑ์เทนนิสของ BetQL”

ข้อตกลงดังกล่าวเกิดขึ้นหลังจาก QLGG ในเดือนพฤษภาคมยังได้เข้าซื้อกิจการ Accuscore บริษัทพยากรณ์กีฬาของฟินแลนด์อีกด้วย

Accuscore ก่อตั้งขึ้นในปี 2552 ใช้การจำลองเพื่อคาดการณ์ผลการแข่งขันกีฬาที่สำคัญ เช่น NFL, NBA และ NHLHBLB มอบทุนช่วยสนามแข่งรับมือโควิด-19
12 สิงหาคม 2020 | โดย Daniel O’Boyle
British Horserace Betting Levy Board (HBLB) ได้ตกลงที่จะให้เงินเพิ่มอีก 3.2 ล้านปอนด์ในระยะสั้นและทันที เพื่อช่วยให้อุตสาหกรรมการแข่งรถสามารถฝ่าฟันวิกฤต coronavirus (Covid-19) ได้

British Horserace Betting Levy Board (HBLB) ได้ตกลงที่จะให้เงินเพิ่มอีก 3.2 ล้านปอนด์ในระยะสั้นและทันที เพื่อช่วยให้อุตสาหกรรมการแข่งรถสามารถฝ่าฟันวิกฤต coronavirus (Covid-19) ได้

การระดมทุนรวมถึงค่าใช้จ่ายครั้งเดียว 1.46 ล้านปอนด์ เพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานและคำแนะนำในการจัดงานอย่างปลอดภัย และต่อยอดที่ 75,000 ปอนด์ต่อสนามแข่งม้า โดย 34 แห่งจาก 40 คอร์สที่ร้องขอเงินทุนเหล่านี้จะได้รับความช่วยเหลืออย่างเต็มที่

นอกจากนี้ คณะกรรมการยังได้จัดหาอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) 1.5 ล้านปอนด์สำหรับเจ้าหน้าที่เพื่อใช้ในวันแข่งขัน HBLB กล่าวว่าจะแจ้งขั้นตอนการขอรับทุนนี้ไปยัง British Horseracing Authority (BHA) ในปลายสัปดาห์นี้

ในที่สุด คณะกรรมการได้ออกเงินเพิ่มเติมจำนวน 259,000 ปอนด์สำหรับการแข่งขันแบบแบ่งแยก: การแข่งขันดำเนินไปสองครั้งเนื่องจากมีผู้เข้าแข่งขันจำนวนมาก

“คณะกรรมการได้ดำเนินการอีกครั้งในรูปแบบที่คล่องตัวเพื่อพิจารณาและตกลงข้อเสนอใหม่จากอุตสาหกรรมการแข่งรถ และเรายินดีที่จะสามารถให้การสนับสนุนอีก 3.2 ล้านปอนด์ ในเวลาที่จำเป็น” Paul Darling ประธาน HBLB กล่าว . “เราจะพิจารณาคำขอเพิ่มเติมในการประชุมคณะกรรมการอย่างเป็นทางการครั้งต่อไปในเดือนกันยายน

“เช่นเคย สิ่งเหล่านี้จะถูกตัดสินโดยพิจารณาจากบริบทของเงินสำรองของ HBLB และกระแสเงินสด และวิธีที่เราเพิ่มประสิทธิภาพการสนับสนุนของเราสำหรับกีฬาและอุตสาหกรรม”

ในวันจันทร์ (10 สิงหาคม) HBLB กล่าวว่าจะเปิดการยื่นขอสินเชื่อโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อใช้เป็นการสนับสนุนฉุกเฉินแก่อุตสาหกรรมการแข่งรถ ตั้งแต่วันที่ 1 กันยายน

สนามแข่งม้าแต่ละแห่งสามารถสมัครสินเชื่อเงินทุนหมุนเวียนมูลค่าสูงถึง 200,000 ปอนด์ ในขณะที่ขนาดเงินกู้สูงสุดสำหรับกลุ่มสนามแข่งจะอยู่ที่ 1 ล้านปอนด์

เงินกู้เหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของแพ็คเกจบรรเทาทุกข์มูลค่า 22 ล้าน