เกมส์ไฮโล เกมส์รูเล็ต คาสิโน UFABET แทงบอลชุดออนไลน์

เกมส์ไฮโล รายได้การเข้าถึงตลาดและเทคโนโลยีออนไลน์ของ บริษัท เป็นที่รู้จักกันจะเน้นเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมการพนันออนไลน์มีการขยายเครือข่ายของลูกค้าโดยการเป็นพันธมิตรกับผู้ให้บริการทางการตลาดดัตช์ MyCasinoShareMyCasinoShare ตั้งอยู่ในเนเธอร์แลนด์และบริหารงานโดยผู้ให้บริการการพนัน MPT Gaming BV เป็นที่ทราบกันดีว่าเป็นตัวแทนของแบรนด์เกมออนไลน์ของเบลเยียม Blitz.be และ Supergame.be บริษัท

การตลาดกล่าวว่าโปรแกรมพันธมิตรใหม่ได้ใช้งานกับ Income Accessแล้วและจะได้รับการสนับสนุนโดยแพลตฟอร์มการจัดการพันธมิตรของ บริษัท ในเครือซึ่งได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางจากเพื่อนร่วมอุตสาหกรรมMyCasinoShare ตั้งอยู่และได้รับอนุญาตในเนเธอร์แลนด์ การเปิดตัวโปรแกรมพันธมิตรจะสามารถเชื่อมต่อ บริษัท ในเครือที่สนใจกับแบรนด์เกมออนไลน์ของเบลเยียมสองแบรนด์ MyCasinoShare จะเพิ่มแบรนด์ Supergamecasino ในอนาคต

คนหลังถือใบอนุญาตจากคูราเซาMPT Games, EGT Games และ Gaming1 เป็นหนึ่งในผู้ให้บริการที่ขับเคลื่อนทั้งแบรนด์ Blitz.be และ Supergame.be โดยพื้นฐาน เกมส์ไฮโล แล้วไซต์แรกมีเกมลูกเต๋าและรูเล็ตที่แตกต่างกันจำนวนมากรวมทั้งผลิตภัณฑ์กีฬาเสมือนจริงและตัวเลือกการแข่งขันต่างๆ สำหรับแบรนด์Supergame นั้นยังมีเกมลูกเต๋าและเกมคาสิโนแบบดั้งเดิมอื่น ๆ

William Hill PLC ผู้ให้บริการการพนันในสหราชอาณาจักรประกาศในวันนี้ว่า James Henderson ลาออกจากตำแหน่งซีอีโอของเขาหลังจากใช้เวลาสองปีในตำแหน่งหัวหน้าบริษัท ผู้บริหารกำลังก้าวลงจากตำแหน่งโดยมีผลทันที ฟิลิปโบว์ค็อกประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของวิลเลียมฮิลล์ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งซีอีโอชั่วคราวจนกว่าจะพบผู้แทนที่ถาวร

ให้ความเห็นเกี่ยวกับการประกาศประธาน Gareth Davis กล่าวว่าพวกเขาทุกคนรู้สึกขอบคุณคุณ Henderson และยกย่องการมีส่วนร่วมในการพัฒนาขบริษัท นายเดวิสกล่าวเพิ่มเติมว่านายโบว์ค็อกมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนว่าเขาจะมุ่งเน้นไปที่อะไรในฐานะซีอีโอชั่วคราว ความสนใจเป็นพิเศษจะจ่ายให้กับธุรกิออนไลน์บริษัท ที่ค่อนข้างลำบาก ประธานของวิลเลียมฮิลล์ยังชี้ให้เห็นว่าจะมีการประกาศผู้สืบทอดตำแหน่งอย่างถาวรของนายเฮนเดอร์สันในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า

นายเฮนเดอร์สันได้รับการแต่งตั้งให้เป็นซีอีโอของวิลเลียมฮิลล์ในเดือนกรกฎาคม 2557 ในระหว่างดำรงตำแหน่งผู้ประกอบการพนันต้องเผชิญกับความยลำบากบางประการจึงกล่าวได้ว่าการลาออกของเขาไม่ได้สร้างความประหลาดใจให้กับอุตสาหกรรมมากนักจนกระทั่งโบร๊กส์-Gala Coral ล้านควบรวมกิจการได้มีการประกาศในช่วงฤดูร้อนที่ผ่านมาวิลเลียมฮิลล์เป็นเจ้าของห่วงโซ่ที่ใหญ่ที่สุดของสหราชอาณาจักรของร้านค้าการพนัน อย่างไรก็ตามด้วยการปิดดีลการควบรวม

กิจการเมื่อใดก็ได้ในตอนนี้ชื่อนั้นจะตกเป็นของธุรกิจแล็ดโบร๊กส์คอรัลที่ตั้งขึ้นใหม่ยิ่งไปกว่านั้นอีกสองคู่ของผู้ให้บริการการพนันรายใหญ่เข้าร่วมกองกำลังเมื่อต้นปีนี้ (GVC Holdings / bwin.party และ Paddy Power / Betfair) ซึ่งหมายความว่าวิลเลียมฮิลล์มีคู่ต่อสู้ที่แข็งแกร่งกว่ามากในการแข่งขันเพื่อชิส่วนแบ่งที่มากขึ้นทั้งใน สหราชอาณาจักรและตลาดการพนันกีฬาและเกมทั่วโลก

ตามที่ บริษัท รายงานเมื่อปลายเดือนมีนาคมที่ผ่านมามันไม่ได้เป็นจุดเริ่มต้นที่ดีของปี วิลเลียมฮิลล์ออกคำเตือนกำไรจากการดำเนินระบุว่าปัจจัยสำคัญที่มอิทธิพลต่อหลายและจะมีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานทั้งปีตอนนี้มันอาจกล่าวได้ว่าเกือบจะไม่มีข้อสงสัยว่าโปแลนด์จะเป็นประเทศในยุโรปต่อไปเพื่อควบคุมกาตลาดการเล่นการพนันออนไลน์ น่าเศร้าที่สิ่งนี้จะไม่เกิดขึ้นกับขอบเขตที่ผู้ประกอบการที่สนใจจะเข้าสู่ตลาดท้องถิ่นจะชอบ

เมื่อต้นสัปดาห์ที่ผ่านมาคณะรัฐมนตรีของประเทศได้ลงมติเห็นชอบให้มีการแก้ไขกฎหมายการพนันในปัจจุบันของโปแลนด์ การเปลี่ยนแปลง แต่มีจุดมุ่งหมายที่ จำกัด บทบัญญัติของเกมคาสิโนออนไลน์เพื่อให้ผู้ประกอบการจับสลากแห่งชาติ ผู้ ยึดถือ ระบบการ ปกครอง แบบ เผด็จการ หรือเบ็ดเสร็จ Sportโปแลนด์ได้ legalized ก่อนบทบัญญัติของกีฬาออนไลน์ตัวเลือกที่อยู่ในขอบเขตของการพนันและได้รับอนุญาตเมื่อเร็ว ๆ นี้การเล่นโป๊กเกอร์ออนไลน์และเกมคาสิโน

ผู้ประกอบการต่างประเทศแสดงความหวังว่าพวกเขาจะสามารถเข้าสู่ตลาดในประเทศด้วยใบอนุญาตสำหรับการจัดหาสล็อตออนไลน์และโป๊กเกอร์ อย่างไรก็ตามดูเหมือนว่าสิ่งนี้ใกล้จะเป็นไปไม่ได้หรืออย่างน้อยก็ในตอนนี้หลังจากการแก้ไขล่าสุดของพระราชบัญญัติการพนันของประเทศ Totalizator Sportowy จะได้รับสิทธิ์ควบคุมเกมแห่งโอกาสทั้งหมดที่จะให้ทางออนไลน์ ฝ่ายนิติบัญญัติอธิบายการตัดสินใจของพวกเขาในการดำเนินการผูกขาดของรัฐมากกว่าเกมสล็อตกับ

ความจริงที่ว่าสิ่งเหล่านี้มีความเชื่อมั่นในหมู่“มากที่สุดเสพติด” รูปแบบของการเล่นการพนัน การควบคุมเกมคาสิโนออนไลน์ Totalizator Sportowyต้องมีมาตรการที่มุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมการพนันอย่างมีความรับผิดชอบนี่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าการผูกขาดของรัฐจะรวมถึงช่องทางออนไลน์เท่านั้น กล่าวอีนัยหนึ่งผู้ประกอบการโป๊กเกอร์ระหว่างประเทศจะสามารถเข้าสู่ตลาดที่มีการควบคุมของประเทศได้ และตามที่รายงานก่อนหน้านี้กลุ่มส่วนตัวจะไม่ถูกห้ามไม่

ให้จัดการแข่งขันโป๊กเกอร์บนบกอีกต่อไป ปัจจุบันชาวโปแลนด์ได้รับอนุญาตให้เล่นโป๊กเกอร์ในคาสิโนท้องถิ่นเท่านั้นขณะนี้กฎหมายการพนันที่ได้รับการแก้ไขจะถูกนำเสนอต่อคณะกรรมาธิการยุโรป หลังจากได้รับการตรวจสอบโดยหน่วยงานในยุโรปเอกสารทางกฎหมายจะต้องได้รับการอนุมัติขั้นสุดท้ายจากฝนิติบัญญัติของโปแลนด์ หากทุกอย่างเป็นไปตามแผนประเทศที่อาจจะมีการควบคุมแม้จะถูก จำกัด อย่างมากการเล่นการพนันในตลาดณ วันที่ 1 มกราคม 2017

ตลาดการพนันออนไลน์ของโปแลนด์อยู่ที่ประมาณ 5,000 ล้าน PLN อย่างไรก็ตามผู้ประกอบการสีเทาถือครองส่วนแบ่งตลาด 90% รัฐบาลของประเทศไแสดงความหวังว่าเมื่อมีการบังคับใช้กฎหมายใหม่ผู้ประกอบการที่ได้รับใบอนุญาตจะเข้าควบคุมตลาดกว่า 40%ภายในสิ้นปีแรกนับตั้งแต่มีการนำมาใช้ ส่วนแบ่งตลาดคาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็น 80% หลังจากสามปี

นอกจากนี้คาดว่าจำนวนเงิน 637 ล้าน PLN637 จะเข้าสู่เงินกองทุนของประเทศภายในสิ้นปีหนึ่งหลังจากที่กฎระเบียบมีผลบังคับใช้ หลังจากสามปีของดำเนินการจำนวนของรายได้จากภาษีส่วนที่คาดว่าจะถึง PLN2.32 พันล้านจากข้อ จำกัด ล่าสุดที่นำมาใช้โปแลนด์จึงไม่น่าจะกลายเป็นจุดหมายปลายทางที่ประกอบการต่างประเทศต้องการมากที่สุด เป็นสิ่งที่เพิ่มเติมการพนันกีฬาผู้ประกอบการอยู่ในขณะนี้จำเป็นต้องจ่ายภาษี 12% สำหรับผลประกอบการเดิมพันกีฬา

เมื่อต้นปีที่ผ่านมารองนายกรัฐมนตรีโปแลนด์และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงวิทยาศาสตร์และการศึกษาระดับสูงJarosław Gowin เสนอว่าการจัดเก็บภาษีใปัจจุบันจะถูกแทนที่ด้วยรายได้จากการพนัน20% เดนมาร์กใช้ภาษีที่คล้ายกันนี้เมื่อควบคุมตลาดการพนันออนไลน์ และประเทศได้กลายเป็นตัวอย่างที่ดีสำหรับประโยชน์ของการถูกต้องตามกฎหมายของตลาด อย่างไรก็ตามข้อเสนอของรัฐมนตรีโกวินถูกปฏิเสธโดยฝ่ายนิติบัญญัติ ตามที่คนที่มีความรู้เกี่ยวกับเรื่องนี้ภาษีในปัจจุบัน

อาจจะสร้างความหวาดกลัวให้กับผู้ประกอบการการพนันระหว่างประเทศผู้ให้บริการการพนันในฤดูใบไม้ผลินี้ประสบกับเทศกาล Cheltenham ที่เลวร้ายที่สุดเท่าที่เคยมีมาและกล่าวว่าสิ่งนี้ไม่ดีอย่างยิ่งต่อรายได้และผลกำไรทางออนไลน์ตามลำดับ ในช่วงสองเดือนครึ่งแรกของปีผู้ดำเนินการสร้างรายได้ออนไลน์ต่ำกว่าคาดการณ์ไว้15 ล้านปอนด์วิลเลียมฮิลล์ยังกล่าวในแถลงการณ์การซื้อขายเมื่อเดือนมีนาคมว่าการที่ผู้เล่นออนไลน์มูลค่าสูงจำนวนหนึ่งเปลี่ยนพฤติกรรมการเดิมพันให้

เล่นการพนันน้อยลง (ได้รับการสนับสนุนจากหน่วยงานกำกับดูแลการพนันให้ทำเช่นนั้น) ก็มีส่วนทำให้ผู้ประกอบการกังวลมากขึ้น กำไรปี 2559การคาดการณ์เดิมชี้ไปที่ผลกำไรของ£ 307,000,000 สำหรับสิบสองเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2016 แต่ต่อไปนี้คำเตือนล่าสุดวิลเลียมฮิลล์ขณะนี้คาดว่ากำไรระหว่าง£ 260,000,000 และ£ 280 ล้านแม้ว่าคุณเฮนเดอร์สันจะใช้เวลาเพียง 2 ปีในตำแหน่งซีอีโอ แต่อาชีพของเขาใน บริษัท ก็ครอบคลุมไปถึงสามทศวรรษ เขา

มีประสบการณ์มากมายในทุกแผนกของผู้ให้บริการรวมถึงแผนกหลัก ได้แก่ การค้าปลีกและออนไลน์โปรแกรม MyCasinoShare พันธมิตรถูกขับเคลื่อนโดยแพลตฟอร์ม เกมส์รูเล็ต การจัดการพันธมิตรรายได้การเข้าถึงและการโฆษณาเทคโนโลยีให้บริการ สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าโปรแกรมจะได้รับการจัดการภายในโดยทีจัดการพันธมิตรของ MyCasinoShareแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการประกาศ Manou Coutard ผู้จัดการฝ่ายพันธมิตรที่ MyCasinoShare กล่าวว่าพวกเขารู้สึกตื่น

เต้นมากที่จะได้เปิดตัวด้วยกันโปรแกรมพันธมิตรใหม่ที่มีรายได้การเข้าถึงเช่นนี้จะทำให้มันเป็นไปได้สำหรับพวกเขาที่จะให้ บริษัท ในเครือที่มีตัวเลือกที่ดีที่สุดจากความร่วมมือครั้งสำคัญล่าสุดของ Income Access CEO Nicky Senyard กล่าวว่า MyCasinoShare และแนวทางใหม่ในการตลาดพันธมิตรคาสิโน

ออนไลน์จะช่วยเสริมความเชี่ยวชาญของ บริษัท เกมส์รูเล็ต ของเธอในอุตสาหกรรมการพนันออนไลน์ทั่วโลก Senyard กล่าวเพิ่มเติมว่าพวกเขารอคอยที่จะขยายความร่วมมือที่เป็นประโยชน์ร่วมกันนี้เนื่องจาก MyCasinoShare ขยายการเข้าถึงของโปรแกรมพันธมิตรในตลาดยุโรปต่างๆMyCasinoShare กำลังเข้าร่วมเครือข่ายลูกค้าของ Income Access ซึ่งรวมถึง บริษัท การพนันรายใหญ่เช่น Sky Betting & Gaming, Gala Interactive, Coral, BetVictor เป็นต้น

LeoVegas ตั้งเป้าหมายในการทำรายได้ต่อปีให้ได้ 600 ล้านปอนด์ (683.3 ล้านยูโร / 843 ล้านดอลลาร์) ภายในปี 2563

บริษัท กล่าวว่าคณะกรรมการของ บริษัท ได้ตัดสินใจเกี่ยวกับตัวเลขเป้าหมายโดยคำนึงถึงการเติบโตของ บริษัท และการเข้าซื้อกิจการล่าสุดหลายครั้ง

เป้าหมายทางการเงินอื่น ๆ สำหรับ LeoVegas ได้แก่ การโพสต์รายได้ก่อนหักดอกเบี้ยภาษีค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) อย่างน้อย 100 ล้านยูโรภายในปี 2020

LeoVegas ยังกำหนดเป้าหมายการเติบโตแบบออร์แกนิกในระยะยาวซึ่งมีประสิทธิภาพดีกว่าตลาดเกมออนไลน์ อัตรากำไร EBITDA ระยะยาวไม่น้อยกว่า 15% โดยสมมติว่า 100% ของรายได้จะถูกสร้างขึ้นในตลาดที่มีการควบคุมซึ่งต้องเสียภาษีการพนัน และจ่ายเงินปันผลอย่างน้อย 50% ของกำไรหลังหักภาษี

Gustaf Hagman ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ LeoVegas Mobile Gaming Group กล่าวว่า“ หลังจากการเข้าซื้อกิจการของเราตอนนี้เราได้กำหนดเป้าหมายทางการเงินใหม่แล้ว ในปี 2558 เราตั้งเป้าหมายที่จะทำรายได้ให้ได้ 300 ล้านยูโรภายในปี 2561

“ เป้าหมายรายได้ใหม่เพิ่มขึ้นสองเท่าเป็นอย่างน้อย€ 600 ล้านภายในปี 2020 และไม่รวมถึงการเข้าซื้อกิจการรายใหญ่ที่อาจเกิดขึ้น

“ ในขณะเดียวกันเราตั้งเป้าให้ EBITDA อย่างน้อย 100 ล้านยูโรซึ่งหมายถึงกำไรต่อหุ้นที่ปรับแล้วอย่างน้อย SEK8 ภายในปี 2020

“ เป้าหมายใหม่นี้ยืนยันว่าเรามุ่งเน้นอย่างต่อเนื่องในการเติบโตที่แข็งแกร่งบวกกับมุมมองที่ดีในการทำกำไร

“ เป้าหมายสร้างความโปร่งใสว่าเรากำลังมุ่งหน้าไปที่ใดทั้งภายในและภายนอก”

LeoVegas ตั้งใจที่จะประกาศผลประกอบการทางการเงินสำหรับปี 2017 ในวันที่ 2 พฤษภาคม

Stefan Olsson ได้ออกจากตำแหน่งหัวหน้าผู้บริหารของ Global Gaming เพื่อเข้ารับตำแหน่งใหม่ใน บริษัท

Olsson จะรับผิดชอบทีมนวัตกรรมของ บริษัท โดยจะมีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ 1 พฤษภาคม

Joacim Möllerจะดำรงตำแหน่งรักษาการประธานและผู้บริหารระดับสูงของ Global ในขณะที่พยายามแต่งตั้งผู้สืบทอดตำแหน่งต่อจาก Olsson อย่างถาวร

“ มันเป็นการเดินทางที่ยอดเยี่ยมทั้งสำหรับตัวผมเองและสำหรับ Global Gaming ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา” Olsson กล่าว

“ โดยพื้นฐานแล้วฉันเป็นนักพัฒนานักแก้ปัญหาและผู้ประกอบการซึ่งตอนนี้ฉันทำได้น้อยลงเรื่อย ๆ เมื่อ บริษัท ก้าวสู่ระดับใหม่

“ ฉันต้องการอุทิศวันเวลาให้กับงานด้านนวัตกรรมที่ล้ำสมัยดังนั้นฉันจึงตั้งหน้าตั้งตารอบทบาทใหม่ในขณะที่คนอื่น ๆ ในองค์กรให้ความสำคัญกับความสามารถในการดูแลการเติบโตของเราในหลายประเทศและผู้ถือหุ้นใหม่จำนวนมาก .”

Peter Eidensjöประธาน Global กล่าวเพิ่มเติมว่า“ การตัดสินใจดังกล่าวเป็นผลมาจากความพยายามระยะยาวของเราในการสร้างองค์กรที่ยั่งยืนและยั่งยืน

“ เราต้องการใช้ประโยชน์จากการเติบโตที่น่าทึ่งของ บริษัท และเราทำสิ่งนี้ด้วยทัศนคติที่ว่าเราจะทำให้ดีที่สุด

“ ด้วยการผสมผสานที่เป็นเอกลักษณ์ของเขาในฐานะนักพัฒนาผู้ริเริ่มด้านเทคนิคและผู้ประกอบการสเตฟานได้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงวิธีการและทำงานได้อย่างยอดเยี่ยม

“ ด้วยองค์กรใหม่เรามั่นใจว่าตัวเองจะเป็นผู้นำในตอนนี้” เมเจอร์ลีกเบสบอล (MLB) และลีกบาสเก็ตบอล NBA ได้เริ่มพูดคุยเกี่ยวกับการขายเงินเดิมพันของพวกเขาใน DraftKings และ FanDuel

DraftKings ได้รับการสนับสนุนจาก MLB เป็นครั้งแรกในปี 2013 และลีกยังได้ทำข้อตกลงระยะเวลาหลายปีในปี 2015 เพื่อให้ DraftKings เป็นเกมแฟนตาซีประจำวันอย่างเป็นทางการ

NBA ได้เข้าถือหุ้นใน FanDuel บริษัท กีฬาแฟนตาซีคู่แข่งรายวันในเดือนพฤศจิกายน 2014 แต่ทั้งสองลีกพร้อมที่จะดึงกลับจากตลาด

ทั้ง MLB และ NBA ยืนยันการหารือกับ ESPN แต่ไม่เปิดเผยรายละเอียดทางการเงินหรือเงื่อนไขการออก

ในแถลงการณ์ MLB กล่าวว่า:“ ในขณะที่เราได้เริ่มการหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นกับโครงสร้างความสัมพันธ์ของเราเราหวังว่าจะได้เป็นหุ้นส่วนอันทรงคุณค่ากับ DraftKings ต่อไป

“ MLB และ DraftKings จะยังคงทำงานร่วมกันในแนวทางใหม่ ๆ เพื่อปรับปรุงประสบการณ์ของแฟน ๆ ”

Mike Bass โฆษกของ NBA กล่าวเพิ่มเติมว่า“ พื้นที่นี้กำลังพัฒนาและเราเห็นความจำเป็นที่จะต้องพิจารณาโครงสร้างความสัมพันธ์ของเราใหม่

“ FanDuel ได้รับและจะยังคงเป็นพันธมิตรที่ยอดเยี่ยม เราได้ปรับเปลี่ยนองค์ประกอบบางอย่างของการเป็นหุ้นส่วนของเราแล้ว”

ข่าวดังกล่าวเกิดขึ้นท่ามกลางความวุ่นวายที่อาจเกิดขึ้นในตลาดการพนันของสหรัฐฯโดยศาลฎีกาได้กำหนดให้มีการตัดสินคดีที่สามารถเปิดตลาดการพนันกีฬาที่ถูกกฎหมายได้

รัฐนิวเจอร์ซีย์เป็นผู้นำการเสนอราคาเพื่อคว่ำพระราชบัญญัติคุ้มครองวิชาชีพและกีฬาสมัครเล่น (PASPA) ของรัฐบาลกลางปี ​​1992 ที่ป้องกันไม่ให้รัฐอื่นเสนอบริการที่มีการควบคุม ทั้ง MLB และ NBA ประกาศให้การสนับสนุน New Jersey

เมื่อเร็ว ๆ นี้ DraftKings ได้ทำการเคลื่อนไหวหลายอย่างที่บ่งบอกถึงความสนใจในการดำเนินงานในตลาดการพนันกีฬาที่มีการควบคุมรวมถึงการเปิดช่องทางการพูดคุยเกี่ยวกับการเป็นพันธมิตรกับคาสิโนหลายแห่งในรัฐนิวเจอร์ซีย์

ไบรอันซีลีย์ทนายความของ MLB ในเดือนนี้กล่าวในระหว่างการพิจารณาของคณะกรรมการเกี่ยวกับการพนันกีฬาว่าลีกจะไม่เป็น“ เจ้าของส่วนหนึ่งของเจ้ามือรับแทง”

DraftKings กล่าวในแถลงการณ์เกี่ยวกับการแยกบางส่วนออกจาก MLB DraftKings กล่าวว่า:“ Major League Baseball เป็นลีกอาชีพแรกที่ลงทุนใน DraftKings และการเป็นหุ้นส่วนของพวกเขาในช่วงห้าปีที่ผ่านมามีส่วนสำคัญต่อการเติบโตและความสำเร็จของเรา

“ ความสัมพันธ์ของเรากับ MLB แน่นแฟ้นอย่างที่เคยเป็นมา”

FanDuel ยังพูดถึงการเชื่อมโยงกับ NBA:“ FanDuel และ NBA จะยังคงเป็นพันธมิตรทางการค้าที่ใกล้ชิดกัน”

สัปดาห์นี้ซีซาร์ลงทะเบียนเป็นสมาชิกผู้ก่อตั้งโครงการ All-in Diversity Jan Jones Blackhurst อธิบายถึงการริเริ่ม 50/50 ของกลุ่มคาสิโนภายในปี 2025

หลังจากประกาศเมื่อวันพุธที่ผ่านมาว่า Caesars ได้ลงทะเบียนเป็นสมาชิกผู้ก่อตั้งโครงการ All-in Diversity Jan Jones Blackhurst อธิบายถึงการริเริ่ม 50/50 ของกลุ่มคาสิโนภายในปี 2025

โจนส์แบล็คเฮิร์สต์เป็นนายกเทศมนตรีหญิงคนแรกของลาสเวกัสรัฐเนวาดาระหว่างปี 2534 ถึง 2542 รู้อะไรบางอย่างเกี่ยวกับการเป็นผู้หญิงในโลกของผู้ชาย

ตลอดระยะเวลา 18 ปีที่ผ่านมาเธอทำงานในระดับอาวุโสที่ Caesars Entertainment ต่อมาเป็นรองประธานบริหารด้านนโยบายสาธารณะและความรับผิดชอบขององค์กร

ตั้งแต่เดือนพฤศจิกายนเธอได้เข้าร่วมโครงการริเริ่ม 50/50 ของคาสิโนโดยให้คำมั่นว่าจะบรรลุความเท่าเทียมทางเพศท่ามกลางการเป็นผู้นำภายในปี 2568

ความคิดริเริ่มนี้ซึ่ง Jones Blackhurst ให้เครดิตกับ CEO Mark Frissora ด้วยการสนับสนุนด้วยใจจริงกำลังดำเนินการร่วมกับ Billie Jean King Leadership Initiative, McKinsey & Company และ Jennifer Brown Consulting

ความร่วมมือดังกล่าวตอกย้ำความมุ่งมั่นของ Jones Blackhurst ในการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของ Caesar ผ่านกระบวนการเชิงกลยุทธ์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

ที่ปรึกษาเจนนิเฟอร์บราวน์เป็นเครื่องมือสำคัญในการร่างกลไกสำหรับการเปลี่ยนแปลงและได้รับเลือกเนื่องจากความเชี่ยวชาญที่พิสูจน์แล้วในด้านความหลากหลายความเท่าเทียมและการรวม

ในขณะเดียวกัน Jones Blackhurst กล่าวว่า“ McKinsey พูดถึง ‘องค์กร’ พวกเขาอยู่ในห้องประชุมทุกห้องของ Fortune 500 และคนที่ทำงานกับพวกเขาก็เชื่อมั่นในตัวพวกเขา”

การสร้างกรณีทางธุรกิจเพื่อความหลากหลายในที่ทำงานถือเป็นแนวทางของ Jones Blackhurst และในขณะที่ McKinsey ได้ระบุประเด็นความหลากหลายของตัวเองและออกกฎหมายเปลี่ยนแปลงใครจะเป็นผู้นำด้านข้อมูลของโครงการของ Caesars ได้ดีกว่ากัน?

“ เรารู้ว่านี่เป็นเหตุผลที่ดีทางธุรกิจ” เธอกล่าว “ เรามีข้อมูลเรามีการซื้อจากผู้บริหารระดับสูงและ – ฉันเชื่อว่าสิ่งที่คุณไม่ได้วัดจะไม่สำคัญ

“ คุณต้องตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนแล้ววางกระบวนการเพื่อให้คุณรายงานอยู่ตลอดเวลาว่าคุณเริ่มต้นที่ไหนและคุณอยู่ที่ไหน”

เพื่อให้ได้รับการซื้อในตลอดการดำเนินการมหึมาความคิดริเริ่ม 50/50 ใช้ผู้นำและสภาระดับภูมิภาคเพื่อป้อนโครงการในทุกชั้นขององค์กร

“ คุณต้องแน่ใจว่าเสียงที่คุณได้ยินสะท้อนถึงความเป็นจริงทางธุรกิจและความจำเป็น” โจนส์แบล็คเฮิร์สต์กล่าว “ และนั่นจะต้องถูกต้องตั้งแต่ระดับบนสุดจนถึงระดับรากหญ้า”

เพื่อให้โครงการมีแรงผลักดันในทุกระดับจึงมีการจัดตั้งกลุ่มผลกระทบทางธุรกิจในกลุ่มพนักงานเช่นกลุ่มที่เป็นตัวแทนทหารผ่านศึก LBGTQ BME และสมาชิกหญิงของธุรกิจ

“ ถ้ามันจะเกิดขึ้นแบบออร์แกนิกมันคงจะเกิดขึ้นแล้วในตอนนี้ ต้องมีความตั้งใจอย่างมาก” โจนส์แบล็คเฮิร์สต์กล่าวโดยชี้ให้เห็นว่าผู้หญิงมีจำนวนมากกว่าผู้ชายในฐานะผู้สำเร็จการศึกษาจากวิทยาลัยหรือในฐานะผู้มีคุณสมบัติทางธุรกิจระดับสูง

มากกว่าเพศ
แต่ไม่ใช่แค่เรื่องเพศเท่านั้น ความหลากหลายยังเกี่ยวกับการดึงดูดความหลากหลายทางความคิดให้กับพนักงาน Lora Picini รองประธานฝ่ายความเสมอภาคนโยบายเชิงกลยุทธ์และการกำกับดูแลของ Caesars อธิบาย

“ คนที่เติบโตมาในบ้านของศิลปินและคนที่เติบโตมาในบ้านของนักคณิตศาสตร์อาจดูเหมือนกัน แต่พวกเขามีมุมมองที่แตกต่างกัน” เธอกล่าว

“ เป้าหมายส่วนหนึ่งของเราคือการดึงดูดผู้หญิงไม่เพียง แต่มาจากภูมิหลังทั้งหมด แต่ยังรวมถึงความแตกต่างทางความคิดด้วย มีสิ่งที่คุณเห็นบนพื้นผิว แต่ก็มีความคิดที่แตกต่างกันด้วย”

แนวคิดคือมุมมองที่หลากหลายกระตุ้นให้เกิดนวัตกรรมและเป็นตัวเร่งในการแก้ปัญหา

บริษัท ในสหรัฐฯแบบดั้งเดิมประกอบด้วยชายผิวขาวที่มีการศึกษาระดับกลางและมีการศึกษาระดับกลางของ Ivy League ไม่น่าแปลกใจที่มุมมองของพวกเขาแตกต่างกันน้อยมาก

แต่แนะนำบุคคลที่มีภูมิหลังทางเศรษฐกิจสังคมและวัฒนธรรมที่หลากหลายด้วยความสนใจและความสนใจที่หลากหลายและความคิดสร้างสรรค์จะเพิ่มขึ้นพร้อมกับผลผลิตความพึงพอใจของพนักงานและความสำเร็จทางการเงิน

โจนส์แบล็คเฮิร์สต์เชื่อว่ามีการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนในวิธีที่นักลงทุนรับรู้ธุรกิจที่มีการริเริ่มความรับผิดชอบต่อองค์กรที่ได้รับการพัฒนามาอย่างดี

“ โครงสร้างพื้นฐานด้านความรับผิดชอบต่อสังคมของ บริษัท เริ่มมีความสำคัญ นั่นเป็นวิธีที่นักลงทุนประเมินมูลค่าส่วนหนึ่งของ บริษัท ” เธอกล่าว

“ ใน California CalSTRS [กองทุนเพื่อการเกษียณอายุของครูของรัฐ] และ CalPERS [กองทุนเพื่อการเกษียณอายุของพนักงานสาธารณะในแคลิฟอร์เนีย] เป็นกองทุนสถาบันที่ใหญ่ที่สุด พวกเขาต้องการข้อมูลเกี่ยวกับการจ่ายส่วนของผู้ถือหุ้นเกี่ยวกับแนวปฏิบัติด้านความยั่งยืนซึ่งจุดเริ่มต้นที่จะไม่ใช่แค่ส่วนที่ ‘ดีที่จะมี’ ของเรื่องราว แต่เป็นเกณฑ์ที่กำหนดด้วย ”

ดังนั้นธุรกิจต้องทำอะไรเพื่อให้สอดคล้องกับการมุ่งเน้นไปที่มาตรการความหลากหลายที่แข็งแกร่งขึ้น?

“ ผลไม้แขวนต่ำ” ตามที่โจนส์แบล็คเฮิร์สต์กล่าวคือ การปรับปรุงกระบวนการสรรหาเช่นการแนะนำแอปพลิเคชันคนตาบอด

แต่เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริงเธอกล่าวว่า“ คุณต้องกำหนดพื้นฐานของคุณธรรมใหม่”

“ โลกขององค์กรเชื่อว่าพวกเขายึดหลักการบริหารของตนเป็นหลักคุณธรรม แต่บางครั้งเกณฑ์ของผู้มีคุณธรรมนั้นก็ยังบิดเบือนไปที่ผู้สมัครบางคน และมันก็ยังคงเกิดขึ้นเรื่อย ๆ ” เธอกล่าวเสริม

“ คุณยังคงต้องการผู้มีคุณธรรมซึ่งเป็นกุญแจสำคัญในการดำเนินธุรกิจที่ดี แต่คุณต้องการให้แน่ใจว่าคำจำกัดความของคุณธรรมของคุณสะท้อนถึงความสามารถที่ดีที่สุด”

ตัวอย่างเช่นยังมีความเชื่อโดยกำเนิดที่ว่าผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะจากไปหากมีลูกแม้ว่าจะมีการพิสูจน์แล้วว่าสิ่งที่ตรงกันข้ามนั้นเป็นความจริง

“ ผู้หญิงมักจะเป็นผู้หาเลี้ยงลูก – เอาชนะมันไป – แต่นั่นไม่ควรส่งผลกระทบใด ๆ ต่อความสามารถในการทำงานของคุณให้มีมาตรฐานสูงเท่ากับผู้ชาย” เธอกล่าว “ บางทีในปี 1950 คุณต้องอยู่ในออฟฟิศ ตอนนี้คุณไม่ทำไม่ใช่ตลอดเวลา”

“ มีมนุษย์ยุคหินอยู่เสมอ” เธอยอมรับ “ แต่เป้าหมายคือพวกเขากลายเป็นคนส่วนน้อย”

เธอกล่าวว่าการมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพการทำงานคือสิ่งที่ทำให้เกิดการถกเถียงเกี่ยวกับ ความหลากหลายแตกต่างจากแถวการกีดกันทางเพศตามปกติ

“ คุณกำลังพิสูจน์ว่านี่เป็นแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่ดีที่สุด พวกเขาไม่จำเป็นต้องสนใจ แต่ประสิทธิภาพของพวกเขาจะประสบปัญหาหากไม่ทำเช่นนั้น”

เอาชนะอคติ
แต่ไม่ใช่แค่ผู้ชายเท่านั้นที่เก็บงำอคติโดยไม่รู้ตัว Jones Blackhurst กล่าวว่าหนึ่งในผู้สนับสนุนหญิงที่กระตือรือร้นที่สุดของเธอที่ Caesars รู้สึกตกใจเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่พบว่าเธอเลือกปฏิบัติต่อผู้หญิงด้วย

แม้จะมีความพยายามอย่างมีสติในการกระตุ้นและส่งเสริมผู้หญิงเข้ามาในทีมของเธอ แต่การศึกษาพื้นฐานพบว่าเธอสามารถเป็นตัวแทนผู้หญิงได้เพียง 33%

การทดสอบโดยปริยาย – อคติซึ่งโจนส์แบล็คเฮิร์สต์และพิคินีวิงวอนให้นักธุรกิจทุกคน เข้ารับการทดสอบเปิดเผยว่าเธอมีแนวโน้มที่จะไม่จ้างคนที่น่าสนใจหรือพ่ออยู่บ้าน

ด้วยการศึกษาการจ่ายเงินและการให้ความสำคัญกับความหลากหลายที่เพิ่มขึ้น Jones Blackhurst มีความหวังว่าสิ่งต่างๆจะเปลี่ยนไปภายในปี 2568 ทั้งใน Caesars และอื่น ๆ

การเข้าร่วมกับ All-in Diversity Project ทำให้ Caesars เป็นส่วนหนึ่งของการเคลื่อนไหวระดับโลก เพื่อปรับปรุงการเป็นตัวแทนในเกมและโลกของธุรกิจโดยทั่วไป

“ ยิ่งเราสามารถนำเรื่องนี้ไปใช้ในการสนทนาทั่วโลกได้มากเท่าไหร่ เสียงสะท้อนก็จะยิ่งมาก นี่ไม่ควรเป็นเรื่องของเสียง นี่น่าจะเป็นเสียงที่ดังระดับโลก “โจนส์แบล็คเฮิร์สต์กล่าว

“ นี่ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะดำเนินการและฉันเชื่อว่า เราได้ดำเนินการเกี่ยวกับเรื่องนี้อย่างรอบคอบมีกลยุทธ์และเหมือนธุรกิจ ถ้าเราไปถึงที่นั่นได้เราจะแสดงให้คนอื่นเห็นว่าจะไปที่นั่นได้อย่างไร” Kambi ยังเสร็จสิ้นการเปิดตัวอสังหาริมทรัพย์ในสหรัฐอเมริกา 14 แห่งในไตรมาสที่ 4 โดยกระจายไปทั่วนิวเจอร์ซีย์มิชิแกนโคโลราโดอิลลินอยส์และนิวแฮมป์เชียร์ซึ่งเกี่ยวข้องกับ CDI, Four Winds Casinos, DraftKings, Parx Casino, PNG และ Rush Street Interactive (RSI)

Q4 ยังเห็น Kambo ลงนามในข้อตกลงเพิ่มเติมกับLeoVegasซึ่งสามารถเปิดตัวสองแบรนด์ BetUK และ 21.co.uk ในบริเตนใหญ่ได้

ในแง่ของประสิทธิภาพทางภูมิศาสตร์ยุโรปยังคงเป็นตลาดหลัก Kambi แม้ว่าอเมริกาได้รับพื้นดินอย่างมีนัยสำคัญในไตรมาสที่ 3 ตอนนี้คิดเป็น 43% ของรายได้ทั้งหมดของการเล่นเกมขั้นต้นเพิ่มขึ้นจาก 28% ในไตรมาสที่ 2

“ ความแตกต่างระหว่าง Q2 และ Q3 ไม่สามารถทำได้อย่างชัดเจนและเน้นย้ำถึงความสามารถของธุรกิจในการตอบสนองอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพไม่เพียง แต่ต่อสถานการณ์ที่ต้องหยุดชะงักเท่านั้น แต่ยังช่วยให้มั่นใจว่าทรัพยากรจะพร้อมใช้งานเมื่อกีฬากลับมาอีกด้วย” Kristian Nylénประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Kambi กล่าว.

“ เป็นเรื่องที่มั่นใจสำหรับพันธมิตรของเราที่จะได้สัมผัสกับความสามารถและความยืดหยุ่นโดยธรรมชาติ Kambi ต้องปรับตัวและประสบความสำเร็จภายใต้สภาวะการทดสอบและเรามั่นใจในความสามารถของเราในการจัดการกับผลกระทบในอนาคตที่อาจเกิดขึ้นจากไวรัส”

เมื่อพิจารณาการใช้จ่ายในไตรมาสนี้ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานรวมอยู่ที่ 21.5 ล้านยูโรเพิ่มขึ้น 9.7% จาก 19.6 ล้านยูโรในช่วงเดียวกันของปีก่อน ทำให้กำไรจากการดำเนินงาน 6.5 ล้านยูโรเพิ่มขึ้น 91.2% ในไตรมาสที่ 3 ของปี 2019

เมื่อคิดเป็นค่าใช้จ่ายทางการเงิน 155,000 ยูโร Kambi มีกำไรก่อนหักภาษี 6.4 ล้านยูโรเทียบกับ 3.3 ล้านยูโรในปีที่แล้ว Kambi จ่ายภาษี 1.3 ล้านยูโรในไตรมาส 3 ซึ่งหมายความว่าสิ้นสุดไตรมาสนี้ด้วยกำไรสุทธิ 5.1 ล้านยูโรเพิ่มขึ้น 121.7% จากปีก่อนหน้า

สิ่งนี้ส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานประจำปีของ Kambi อย่างไรรายได้ในช่วง 9 เดือนถึงสิ้นเดือนกันยายนอยู่ที่ 70.7 ล้านยูโรเพิ่มขึ้น 7.8% จากจุดเดียวกันของปีที่แล้ว

ต้นทุนการดำเนินงานสูงขึ้น 6.5% ที่ 60.7 ล้านยูโร แต่การเติบโตของรายได้หมายความว่ากำไรจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 16.3% เป็น 10.0 ล้านยูโรในขณะที่กำไรก่อนหักภาษีก็เพิ่มขึ้น 18.5% เป็น 9.6 ล้านยูโร

หลังจากจ่ายภาษี 2.2 ล้านยูโร Kambi มีกำไร 6.8 ล้านยูโร แต่เมื่อคิดเป็น 1.2 ล้านยูโรในการเตรียมการแปลสกุลเงินนั่นหมายความว่ากำไรเบ็ดเสร็จอยู่ที่ 5.6 ล้านยูโรเพิ่มขึ้น 12.0% เมื่อเทียบเป็นรายปี

Kambi ยังสังเกตเห็นเหตุการณ์สำคัญหลายอย่างที่เกิดขึ้นหลังจากสิ้นสุดไตรมาสที่ 3 รวมถึงการลงนามในข้อตกลงกับลอตเตอรีแห่งชาติของเบลเยียมและยังเปิดตัวในรัฐเทนเนสซีของสหรัฐฯ

“ ในขณะที่เราใกล้สิ้นปี 2020 การมองโลกในแง่ดีอย่างระมัดระวังในช่วงต้นปีได้ถูกแทนที่ด้วยความเชื่อมั่นที่เพิ่มขึ้นในขณะที่เราจบปีนี้ด้วยดี” Nylénกล่าว

“ มองไปข้างหน้าเมื่อประสบความสำเร็จผ่านความท้าทายที่ยากที่สุดโอกาสที่น่าตื่นเต้นกว่ารอเราอยู่” Henrik Tjärnströmผู้บริหารระดับสูงของ Kindred Group กล่าวว่ารูปแบบที่หลากหลายของธุรกิจทำให้สามารถหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักอย่างต่อเนื่องที่เกิดจากไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ (Covid-19) ในไตรมาสที่สามของปีนี้

รายได้จากการชนะขั้นต้นสำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายนเพิ่มขึ้น 24.2% เมื่อเทียบเป็นรายปีเป็น 280.7 ล้านปอนด์ (311.5 ล้านยูโร / 369.1 ล้านดอลลาร์)

สิ่งนี้แบ่งออกเป็นรายได้ 120.9 ล้านปอนด์จากการพนันกีฬาเพิ่มขึ้น 10.5% ในช่วงที่เห็นฤดูกาลฟุตบอล 2019-20 สรุปและรุ่นปี 2020-21 เริ่มทั่วยุโรป

สิ่งนี้นำไปสู่กิจกรรมของลูกค้าในระดับสูงโดยเงินเดิมพันของลูกค้าเพิ่มขึ้น 21.2% เป็น 1.48 พันล้านปอนด์แม้ว่ามาร์จิ้นจะแย่ลงในช่วงไตรมาสนี้เป็น 8.2% หลังจากการเดิมพันฟรี

อย่างไรก็ตามคาสิโนออนไลน์ยังคงเป็นแหล่งรายได้หลักโดยคิดเป็น 145.0 ล้านปอนด์จากยอดรวมไตรมาส 3 ซึ่งสูงกว่าปีก่อน 38.5% Tjärnström (ในภาพ) ตั้งข้อสังเกตว่าแม้จะมีการกลับมาของกีฬา แต่กิจกรรมของลูกค้าในคาสิโนออนไลน์ได้รับการสนับสนุนอย่างมากเมื่อมีตัวเลือกการเดิมพันให้กับลูกค้ามากขึ้น
โป๊กเกอร์ในช่วงที่แนวดิ่งได้เห็นการฟื้นตัวเล็ก ๆ เช่นกันก่อนไตรมาส 3 ปี 2019 โดยมีรายได้เพิ่มขึ้น 30.8% ที่ 6.8 ล้านปอนด์ อย่างไรก็ตามสิ่งนี้ลดลง 29.9% จากระดับสูงสุดของ Q2 ที่ 9.7 ล้านปอนด์ ผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ทำรายได้เพิ่มอีก 8.0 ล้านปอนด์

ในแง่ของการแบ่งพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ 61% ของรายได้มาจากตลาดที่มีการควบคุมภายในประเทศ

“ การเข้าสู่ตลาดเหล่านี้มักจะส่งผลกระทบเชิงลบในระยะสั้นต่อธุรกิจของเรา แต่เราทราบดีว่าหากมีการจัดการที่ดีสิ่งนี้จะเกิดขึ้นชั่วคราวและความสามารถในการทำกำไรจะกลับคืนมาเมื่อเวลาผ่านไป” Tjärnströmกล่าว

ยุโรปตะวันตกเป็นแหล่งรายได้หลักของ Kindred โดยนำรายได้ 173.3 ล้านปอนด์มากกว่าสองเท่าจากการสนับสนุนของชาวนอร์ดิกซึ่งลดลงเล็กน้อยที่ 66.0 ล้านปอนด์และเป็นภูมิภาคเดียวที่มีรายได้ลดลงเมื่อเทียบเป็นรายปี

อีก 25.4 ล้านปอนด์มาจากยุโรปกลางตะวันออกและยุโรปใต้ในขณะที่รายได้จากตลาดอื่น ๆ รวมถึงสหรัฐอเมริกาเพิ่มขึ้นเกือบสามเท่าเป็น 16.0 ล้านปอนด์ ปัจจุบัน Kindred อาศัยอยู่ในนิวเจอร์ซีย์อินเดียนาและเพนซิลเวเนียโดยมีการเตรียมการสำหรับการเปิดตัวในรัฐอิลลินอยส์และไอโอวา

“ ด้วยนิวเจอร์ซีและอินเดียนาก็เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่องฉันคาดว่าสหรัฐฯจะกลายเป็นหนึ่งในตลาดที่ใหญ่ที่สุดของ Kindred ในช่วงสองสามปีข้างหน้า” Tjärnströmกล่าว

“ เช่นเดียวกับการเข้าสู่ตลาดทั้งหมดระยะการลงทุนเริ่มต้นจะมุ่งเน้นไปที่การสร้างฐานลูกค้าของเราและด้วยเหตุนี้ตลาดในสหรัฐอเมริกาได้เห็นรายได้ที่ได้รับผลกระทบเชิงลบจากแคมเปญโบนัสใหญ่ในช่วงครึ่งหลังของไตรมาส

การเติบโตของรายได้ในไตรมาสนี้นำไปสู่การใช้จ่ายที่สูงขึ้นสำหรับธุรกิจโดยมีต้นทุนการขายเพิ่มขึ้นเป็น 117.7 ล้านปอนด์รวมถึงหน้าที่การเดิมพันที่เพิ่มขึ้น 57.5 ล้านปอนด์ ในทางกลับกันค่าใช้จ่ายในการบริหารลดลง 6.3% อยู่ที่ 53.8 ล้านปอนด์

เมื่อคิดค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายกลับเข้าสู่ตัวเลขนี้แล้วรายได้ก่อนหักดอกเบี้ยภาษีค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายเพิ่มขึ้นสองเท่าเป็น 74.6 ล้านปอนด์

ผลกำไรจากการดำเนินงานหลังจากแรงจูงใจด้านการบริหารการปรับโครงสร้างบุคลากรและการแปลสกุลเงินต่างประเทศอยู่ที่ 61.4 ล้านปอนด์ซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างมากจากยอดรวม 22.4 ล้านปอนด์ของปีก่อน

หลังจากต้นทุนทางการเงินและภาษีเงินได้ 8.2 ล้านปอนด์กำไรสุทธิของ Kindred สำหรับไตรมาสที่สามอยู่ที่ 52.5 ล้านปอนด์ซึ่งเพิ่มขึ้น 190.1% เมื่อเทียบเป็นรายปี

“ ในฐานะองค์กรเรายังคงอดทนต่อการแพร่ระบาดและทีมงานที่ทุ่มเทของเรากำลังทำงานที่ยอดเยี่ยมในขณะที่พวกเขาดำเนินธุรกิจจากที่บ้าน” Tjärnströmกล่าว “ ความสามารถของทีม Kindred ทั้งหมดในการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ใหม่เหล่านี้และเปลี่ยนเป็นจุดแข็งแสดงให้เห็นถึงทัศนคติที่ก้าวหน้าของเราในฐานะ บริษัท

“ ฉันทั้งภูมิใจและยินดีที่ได้เห็นว่าเราทั้งหมดจัดการกับสถานการณ์ที่ยากลำบากนี้ได้ดีเพียงใด”

ไตรมาสที่สามที่แข็งแกร่งหมายถึงรายได้ของ Kindred ในช่วง 9 เดือนถึง 30 กันยายนคือ 13.1% ก่อนปี 2019 ที่ 765.5 ล้านปอนด์ EBITA สำหรับงวดนี้เพิ่มขึ้น 61.4% เป็น 158.3 ล้านปอนด์โดยมีกำไรสุทธิเกือบสองเท่าเป็น 80.3 ล้านปอนด์

โมเมนตัมนี้ดูเหมือนจะดำเนินไปในไตรมาสที่สามโดยมีรายได้จากการชนะขั้นต้นในช่วงวันที่ 1 ตุลาคมถึง 3 พฤศจิกายนติดตาม 42.0% ก่อนปีที่แล้วและจำนวนลูกค้าที่ใช้งานเพิ่มขึ้น 18% คณะกรรมการของ Sportech ผู้ให้บริการเทคโนโลยีการเดิมพันได้ปฏิเสธแนวทางล่าสุดอย่างเป็นเอกฉันท์เกี่ยวกับการเทคโอเวอร์จากกองทุนเพื่อการลงทุน Standard General ในนิวยอร์กซึ่งให้ความสำคัญกับธุรกิจที่ 53.8 ล้านปอนด์

ข้อเสนอ 28.5 เพนนีต่อหุ้นเป็นหนึ่งใน “หลายรายการ” ที่ Standard General กล่าวว่าทำและตามข้อเสนอ 25.0 เพนนีต่อหุ้น Sportech กล่าว

หุ้นของธุรกิจปิดที่ 18.0 เพนนีต่อหุ้นในวันที่ 27 ตุลาคมเมื่อมีการทำข้อเสนอ แต่จากข่าวของข้อเสนอพวกเขาเพิ่มขึ้นเป็น 22.6 เพนนี

คณะกรรมการของ Sportech กล่าวว่าข้อเสนอ 28.5 เพนนีต่อหุ้น “โดยพื้นฐานแล้วธุรกิจและกลุ่มเป้าหมายต่ำกว่ามูลค่า [ของมัน]”

Standard General กล่าวว่า Sportech ปฏิเสธที่จะเข้าร่วมการหารือเกี่ยวกับข้อตกลงสำหรับข้อเสนอก่อนหน้านี้ทั้งหมด แต่ก็ยังหวังว่าจะมีส่วนร่วมกับคณะกรรมการ

หลังจากประกาศแนวทางสู่สาธารณะเมื่อวานนี้ (5 พฤศจิกายน) Standard ต้องประกาศความตั้งใจอย่างแน่วแน่ที่จะเสนอเข้าครอบครองอย่างเป็นทางการภายในวันที่ 3 ธันวาคมหรือประกาศว่าจะไม่ทำเช่นนั้น

ด้วยการปฏิเสธ Sportech ยังเปิดเผยข้อมูลทางการเงินบางอย่าง คาดว่าจะมีรายรับ 45.9 ล้านปอนด์ในปี 2563 ลดลง 29.2% เนื่องจากผลกระทบของการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ (Covid-19)

จากทั้งหมดนี้คาดว่าจะมีรายได้จากการบริการ 27.0 ล้านปอนด์, 1.0 ล้านปอนด์จากการขายสินค้า, 900,000 ปอนด์จากผลิตภัณฑ์ลอตเตอรี Bump 50:50, 15.0 ล้านปอนด์จากการให้บริการในสนามแข่งม้าและ 2.0 ล้านปอนด์จากอาหารและ เครื่องดื่ม.

ต้นทุนการขายที่คาดไว้ของ Sportech อยู่ที่ 12.3 ล้านปอนด์สำหรับกำไรขั้นต้นที่ 33.6 ล้านปอนด์ลดลง 28.3% หลังจากต้นทุนการตลาดและการจัดจำหน่ายและต้นทุนการดำเนินงานปกติ Sportech คาดว่าจะขาดทุนจากการดำเนินงาน 11.2 ล้านปอนด์ในปี 2563 ซึ่งมากกว่าผลขาดทุนในปี 2562 ถึง 45.4%

หลังหักภาษีและรายได้ทางการเงินการสูญเสียของ Sportech คาดว่าจะอยู่ที่ 12.2 ล้านปอนด์เพิ่มขึ้น 8.9%

ในปี 2564 Sportech คาดว่าธุรกิจจะฟื้นตัวโดยมีรายได้เพิ่มขึ้นเป็น 58.4 ล้านปอนด์จากนั้นลดลงเหลือ 54.8 ล้านปอนด์ในปี 2565 แม้ว่าตัวเลขทั้งสองนี้จะยังคงต่ำกว่าระดับ 2019

อย่างไรก็ตามคาดว่าจะขาดทุนเพียง 500,000 ปอนด์ในปี 2564 ก่อนที่จะกลับมาทำกำไรในปี 2565 ด้วยเงิน 1.4 ล้านปอนด์

ธุรกิจคาดว่าจะมีกำไรก่อนหักดอกเบี้ยภาษีค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) ในปี 2563 ที่ 1.9 ล้านปอนด์ลดลง 74.9% ก่อนที่คาดว่าจะฟื้นตัวเป็น 8.0 ล้านปอนด์ในปี 2564

ในช่วงครึ่งแรกของปีความสูญเสียของ Sportech เพิ่มขึ้น 5 เท่าเนื่องจากผลกระทบของไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ (Covid-19) ทำให้รายได้ลดลง 38.7% เป็น 20.2 ล้านปอนด์

ในเดือนสิงหาคม Richard McGuire ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกล่าวว่าธุรกิจจะมุ่งเน้นไปที่“ การจัดการต้นทุนที่เข้มงวด”เพื่อลดความสูญเสียเหล่านี้

คณะกรรมการการพนันของอังกฤษได้เรียกร้องให้ผู้รับใบอนุญาตดำเนินการอย่างมีความรับผิดชอบต่อไปในระหว่างการปิดกั้นไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ของประเทศอังกฤษ (Covid-19) โดยเน้นย้ำถึงศักยภาพของพฤติกรรมการพนันที่มีปัญหาเพิ่มขึ้นในหมู่ผู้เล่นเนื่องจากข้อ จำกัด ใหม่

อังกฤษเข้าสู่การปิดล้อมเป็นเวลา 4 สัปดาห์เมื่อวานนี้ (5 พฤศจิกายน) เนื่องจากจนถึงวันที่ 2 ธันวาคมเนื่องจากรัฐบาลพยายามชะลอการแพร่ระบาดของโควิด -19 และช่วยปกป้องผู้ที่มีความเสี่ยงในช่วงฤดูหนาว

ดังนั้นผู้ประกอบการบนบกรวมถึงคาสิโนร้านพนันและห้องเล่นบิงโกจะต้องปิดประตูซึ่งคาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมของลูกค้าทางออนไลน์ต่อไป

หน่วยงานกำกับดูแลได้เรียกร้องให้ผู้ประกอบการพนัน“ มีส่วนร่วม” ในระหว่างการปิดตัวโดยดูแลให้พวกเขาปกป้องลูกค้าจากอันตรายที่เกี่ยวข้องกับการพนัน

ข้อความนี้สะท้อนให้เห็นข้อความที่คล้ายกันที่ออกโดยคณะกรรมาธิการในระหว่างการปิดตัวทั่วสหราชอาณาจักรครั้งแรกเมื่อต้นปีเมื่อผู้ประกอบการได้รับคำสั่งให้เพิ่มการโต้ตอบกับลูกค้าเพิ่มการตรวจสอบความสามารถในการจ่ายเงินหยุดการถอนย้อนกลับและ จำกัด ข้อเสนอโบนัส

นอกจากนี้ผู้ประกอบการยังได้รับการกระตุ้นให้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการตลาดมีความรับผิดชอบรวมถึงผู้เล่นใหม่จะต้องอยู่บนเรือด้วยวิธีที่รับผิดชอบต่อสังคมในขณะที่ไม่ควรใช้การปิดกั้นหรือโควิด -19 เพื่อส่งเสริมการพนัน สิ่งนี้จะใช้กับผู้ให้บริการและ บริษัท ในเครือทั้งหมด

นอกจากนี้หน่วยงานกำกับดูแลกล่าวว่าผู้ปฏิบัติงานควรดำเนินการในลักษณะที่ลดความเสี่ยงต่อวัตถุประสงค์การออกใบอนุญาตรวมทั้งปฏิบัติต่อผู้ใช้อย่างเป็นธรรม

“ อุตสาหกรรมการพนันและชีวิตประจำวันโดยรวมยังคงได้รับผลกระทบจาก Covid-19 และในช่วงเวลานี้ฉันต้องการให้แน่ใจว่าผู้ให้บริการทั้งสองฝ่ายได้รับการสนับสนุนและตระหนักถึงความคาดหวังที่ฉันได้ระบุไว้ข้างต้น” นีลแมคอาร์เธอร์ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของคณะกรรมาธิการกล่าว

“ เรายังคงติดต่อกับรัฐบาลและเพื่อนร่วมงานของเราที่ DCMS และฉันจะให้ข้อมูลอัปเดตเพิ่มเติมเมื่อจำเป็น”

ในขณะเดียวกันกลุ่มอุตสาหกรรมของอังกฤษ The Betting and Gaming Council (BGC) ได้ยืนยันแผนปฏิบัติการ Covid-19 ที่ให้คำมั่น 10 ข้ออีกครั้งเพื่อปกป้องพนักงานและลูกค้าในระหว่างการปิดตัว

เผยแพร่ในเดือนมีนาคมในช่วงเริ่มต้นของการออกจากอังกฤษครั้งแรกจะเห็นว่าสมาชิก BGC ต้องปฏิบัติตามมาตรการหลายประการ

สิ่งเหล่านี้รวมถึงการเพิ่มข้อความการพนันที่ปลอดภัยมากขึ้นการเพิ่มการแทรกแซงหากลูกค้าเพิ่มเวลาและใช้จ่ายเกินรูปแบบปกติส่งเสริมการ จำกัด เงินฝากและดำเนินการตรวจสอบสวัสดิการสำหรับเจ้าหน้าที่

นอกจากนี้ผู้ประกอบการต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาโฆษณาอย่างมีความรับผิดชอบรายงานการตลาดที่หลอกลวงทั้งหมดจากไซต์ที่ไม่มีใบอนุญาตมอบเงินทุนเพื่อให้การศึกษาวิจัยและการรักษา (RET) และป้ายบอกทางช่วยในการยกเว้นตนเองและสายด่วน

BGC ยังกล่าวอีกว่านโยบายการหยุดงานเพียงครั้งเดียวและคุณไม่ออกสำหรับ บริษัท ในเครือที่ไม่ปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ในขณะที่ผู้ประกอบการควรสนับสนุน ‘ความพยายามแห่งชาติ’ ของรัฐบาลกับอาสาสมัครและสิ่งอำนวยความสะดวก

Michael Dugher ผู้บริหารระดับสูงของ BGC กล่าวว่า:“ สมาชิกของเราไม่ลังเลที่จะลงทะเบียนในแผนปฏิบัติการ 10 ข้อในเดือนมีนาคมและฉันดีใจที่พวกเขาได้ทำเช่นนั้นอีกครั้งในขณะที่เราต้องกลับไปสู่การปิดกั้นบางรูปแบบซึ่งเป็นที่ยอมรับกับ ข้อ จำกัด น้อยลงมากในครั้งนี้

“ ไม่มีอะไรสำคัญไปกว่าความปลอดภัยและสวัสดิภาพของพนักงานและลูกค้าของเราและคำมั่นสัญญาเหล่านี้ทำให้เกิดความชัดเจนในมาตรฐานที่สมาชิกของเราคาดหวังในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้า”

ผลประกอบการในไตรมาสที่สามของ Caesars Entertainment เป็นข้อพิสูจน์เพิ่มเติมว่าลาสเวกัสกำลังฟื้นตัวช้ากว่าตลาดเกมในภูมิภาคโดยมีรายได้ลดลงตามเกณฑ์ที่เหมือนกันและธุรกิจมีผลขาดทุนสุทธิรายไตรมาส 926 ล้านดอลลาร์

ในช่วงสามเดือนถึง 30 กันยายนรายรับอยู่ที่ 1.38 พันล้านดอลลาร์ (1.05 พันล้านปอนด์ / 1.16 พันล้านยูโร) ซึ่งมากกว่ารายได้ของ Eldorado Resorts เดิมเป็นสองเท่าสำหรับไตรมาสที่ 3 ปี 2019 ซึ่งรวมถึงการมีส่วนร่วมเพียง 10 วันจากมรดก Caesars Entertainment Corporation (CEC ) อย่างไรก็ตามหลังจากการควบรวมกิจการ ครั้งใหญ่ของผู้ประกอบการ ปิดตัวลงเมื่อวันที่ 20 กรกฎาคม

อย่างไรก็ตามบนพื้นฐานของร้านค้าเดียวกัน – การพิจารณาคุณสมบัติที่จะขายออกจากพอร์ตโฟลิโอที่ขยายตัวของคาสิโนยักษ์ใหญ่รวมทั้งผลการดำเนินงานของ CEC ในช่วง 20 วันแรกของเดือนกรกฎาคมรายได้ในไตรมาสนี้อยู่ที่ 1.84 พันล้านดอลลาร์ซึ่งลดลง 34.3% จาก ปีก่อน